Tecnico En Rayos

Cultura orientada al poder. Trata de reforzar su posición de dominio en el entorno que la rodea y en su organización interna se ejerce un control riguroso hacia sus empleados con relaciones deautoridad centralizadas y definidas. Su estructura está muy jerarquizada. La lucha y la competitividad son parte de sus valores.
- Teleasistencia:
Cultura orientada a la tarea. Dirige su atención altrabajo, define los objetivos a lograr, establece proyectos y acciones para lograrlos y evalúa los resultados obtenidos. Es flexible ante los cambios y fomenta la creación de equipos jerarquizada trata defomentar la participación y el consenso en sus decisiones.
1. Relaciona la Teoría de McGregor con el Caso de la unidad.
El gerente de los grandes almacenes pensaba que los trabajadores de trabajopara tareas concretas. Tiene como valores el logro de resultados, el trabajo en equipo o por proyectos.
- Asociación.
Cultura orientada a la persona. Su atención la centra en las personas, susempleados, tratando de satisfacer sus necesidades sociales y potenciando su desarrollo mediante evaluaciones y programas formativos. Su estructura, apenas
k tenia eran unos vagos y por ello utilizaba lateoría x
La naturaleza humana…
o Siente repugnancia al trabajo.
o Lo evitará siempre que pueda.
o Evita tener responsabilidades y prefiere que le dirijan.
o Tiene pocas ambiciones y deseaseguridad.
Por ello…
El gerente debe obligarle a trabajar dirigiendo sus tareas, controlando que cumple sus obligaciones y castigando cuando no sea así.

Los coordinadores utilizaban la teoría y en elcaso de teleasistencia.
La naturaleza humana…
o No siente aversión al trabajo
o No lo evitará sino todo lo contrario
o Asume responsabilidades, posee iniciativa, creatividad y prefiere Autonomía.o Tiene ambiciones para lograr un trabajo bien hecho.
Por ello…
El gerente no necesita obligarle a trabajar mediante la amenaza porque los trabajadores se comprometerán con los objetivos de la...