Tecnico en RRHH

Retener el talento humano
Asegurar que los empleados más destacados permanezcan en las empresas es una tarea que implica hacer una oferta de valor.
En un mercado laboral dinámico como el actual, apesar del creciente número de profesionales, las personas altamente capacitadas con conocimiento y experiencia sobresaliente son escasas.
Ante una economía muy activa que exige recursos de calidad,las corporaciones deben seleccionar sus empleados con rigurosidad y, de la misma forma, retener sus talentos para asegurar el continuo éxito empresarial. Por eso preservar el capital humano es cadavez más una tarea primordial no sólo para el departamento de recursos humanos, sino para toda la estructura corporativa.

OCHO CLAVES PARA RETENER EL TALENTO HUMANO.
1. Construya una marca. Según losexpertos, una de las claves para captar y retener el talento, consiste en construir una “marca” que destaque a la empresa como buena empleadora.
2. Propicie un buen clima laboral. A juicio de losespecialistas, el ambiente de trabajo es un factor vital y por ende, decisivo a la hora de que los empleados decidan quedarse o abandonar una organización.
3. Erradique del estancamiento laboral. Unade las mayores causas de salida o renuncia de un empleado es el estancamiento laboral, o la imposibilidad de ascender a mejores cargos.
4. Instaure sistemas de incentivos personalizados. Sin duda, unbuen estímulo para el empleado es la compensación. Pero, según afirman los expertos, no basta con esta esté acorde a las referencias del mercado. Lo importante, dicen, es que el incentivo seapersonalizado.
5. Implemente políticas orientadas a mejorar la calidad de vida del personal. Retener a los empleados, otorgándoles una mayor flexibilidad horaria, es otra de las recomendaciones que hacen losespecialistas. Un ejemplo es el llamado home office, que permite trabajar desde la propia casa.
6. Formule nuevos proyectos. Un consejo fundamental a la hora de retener el talento, “es lograr...