tecnico II

Actividad Semana 2 Curso Administración de Recursos Humanos
Código del Curso: 542587
Tutor Antonio José Cáceres López

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Es el medio que tienetoda empresa para organizarse de manera estratégica y lograr sus objetivos con eficiencia. Estructura que descompone la labor de la compañía en tareas especializadas, asigna éstas a personas ydepartamentos y coordina las tareas mediante la definición de vínculos formales entre personas y departamentos (Y) estableciendo línea de autoridad y comunicación.
2 ¿Cuáles son los aspectos generales querepresentan a una Organización Funcional?
La estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no sonsimilares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa enlo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestionestales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3¿Cuálesserían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funcionespara cada tarea
-Máxima especialización.
-Mejor suspensión técnica.
-Comunicación directa más rápida
-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica

4¿Cuáles serían algunas de lasdesventajas que tendría la Organización Funcional?
-Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo...