tecnico medio

UNIVERSIDAD DE SONORA
DIVISION DE CIENCIAS SOCIALES
DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA Y CS. DE LA COMUNICACION




“MANTENIMIENTO DE LAS CONDICIONES LABORALES”



BUELNA DAVILA MAIRA ALEJANDRA
MIRANDA VERDUGO DANIRA ALEJANDRA
SANTACRUZ GÓMEZ MARLEN LIZBETH
VALENZUELA HURTADO LUZ EDITH GPE.

INTERVENCION PS. EN PRODUCCION Y CONSUMO


HERMOSILLO SONORA A 22 NOVIEMBRE 2011
I.Mantenimiento de las condiciones laborales
El mantenimiento de las condiciones laborales se refiere a mantener a los empleados satisfechos a largo plazo en la organización y brindarles las condiciones necesarias para satisfacerlos, motivarlos y asegurarlos, implica dos grandes rubros, relaciones con los empleados y la higiene, salud, seguridad y calidad de vida en el trabajo.

Relaciones con losempleados
Como toda persona, los empleados de una organización pueden enfrentar diferentes situaciones que pueden convertirlos en personas problemáticas. Estas situaciones pueden presentarse en cualquier etapa de la vida, pueden ser de diferente índole (problemas personales, familiares, financieros, de salud, preocupaciones diversas, dificultad de transporte o de atención a compromisos, drogadicción,tabaquismo o alcohol) y pueden afectar el rendimiento laboral de las personas. Algunas personas pueden superar solas esta etapa, pero otras necesitan ayuda. Para solucionar dichos inconvenientes, se requiere atención y tiempo por parte de la organización, ya que es su responsabilidad motivar y proporcionar asistencia a los empleados que atraviesan estas situaciones.
Las actividades pretenden crearuna atmósfera de confianza, respeto y consideración, y buscar mayor eficacia organizacional removiendo las barreras que impiden la participación total de los empleados en el cumplimiento de las políticas organizacionales. Las relaciones deben formar parte de la filosofía de la organización: la empresa debe tratar a sus empleados con respeto y ofrecerles los medios para que puedan prestar atencióna sus necesidades personales y familiares.



Cuando existe una mala relación con los empleados, una de las problemáticas que se pueden presentar es la falta de motivación de éstos para la realización de su trabajo, incluso, esa falta de motivación los puede llevar a tener actitudes negativas o indiferentes hacia su trabajo, y de la misma manera la falta de motivación puede llevarlos a nocumplir las metas u objetivos de producción, los indicadores que podemos observar son, entre otros, el ausentismo laboral (número de inasistencias que presenta una persona en particular o que se presenta en toda la organización), baja productividad (No llegar a las metas u objetivos establecidos, se puede ver en el número de unidades terminadas, o número de personas atendidas, según sea el caso),la rotación de personal (debido a que si la gente no es motivada en su trabajo, puede optar por cambiar de empleo ).
La falta de comunicación es sin lugar a dudas, otra problemática que se puede presentar, la comunicación es primordial para que exista una buena relación, la falta de ésta se puede ver reflejada en el incremento de conflictos dentro de la organización, ya sea entre empleados, oentre la organización y los empleados.
La insatisfacción laboral es una de las problemáticas que más comúnmente se puede presentar derivada de la inadecuada relación con los empleados, ya que ésta, puede a su vez, ser producto de la mala comunicación, la falta de motivación, etc., la insatisfacción laboral influye en el desempeño de los trabajadores y en la actitud que éstos toman hacia laorganización y sus jefes; puede verse reflejada en el ausentismo (número de faltas), rotación de personal (tiempo que duran las personas en el trabajo, numero de renuncias ), baja productividad (número de unidades terminadas, con qué frecuencia no se llega a la meta u objetivo establecido ), entre otras.
La mala calidad en los productos o servicios puede ser un efecto de la mala relación con los...