tecnico medio

INTRODUCCION
La Compañía Anónima Naiconal Teléfonos de Venezuela –C.A.N.T.V.– es una de las pocas empresas estatales que tiene una experiencia ininterrumpida en materia de planificación corporativa y sectorial. Desde 1963 se trabaja en base a planes quinquenales que poco a poco han ido extendiendo su radio de acción a muchas más actividades que la simple expansión del servicio telefónico y sufinanciamiento.
En el plan 1979-85 comienza a desarrollarse, como un capítulo específico, el desarrollo tecnológico de la empresas, aunque con una visión algo parcial del problema, circunscribiéndose prácticamente a nuevos servicios que C.A.N.T.V. podría prestar en el periodo ya mencionar las labores que había venido cumpliendo el laboratorio de telecomunicaciones desde su creación en 1970.
Es enel plan 1975-85 cuando se le da un tratamiento más amplio y explícito a la variable tecnológica, debido a la urgente necesidad que se tenía de introducir masivamente nuevas tecnologías en los diversos sistemas de telecomunicaciones. Por lo tanto, se trató de prever su posible impacto en las funciones tradicionales, así como de aprovechar dicho impacto para lograr una superación cualitativa deldesarrollo tecnológico del sector telecomunicaciones dada su estrecha vinculación con los más modernos avances en electrónica e informática.
Cuatro objetivos básicos se consideraron para este plan de desarrollo tecnológico y la consolidación del actual desarrollo tecnológico, la introducción de nuevas tecnologías, el control de éstas y su real transferencia a C.A.N.T.V. y al sector en general.Estos objetivos se basaban en algunas premisas que para 1979 le daban alta viabilidad a la propuesta, como son las siguientes:
1. La existencia de un grupo de unos 150 ingenieros con amplia experiencia en evaluación y negociación de tecnología de telecomunicaciones; incluso en estudios de factibilidad de proyectos de fabricación.
2. La existencia de un centro de formación de personal técnico,especializado para el sector de telecomunicaciones.
3. La existencia de un laboratorio de diseño y desarrollo experimental de equipos electrónicos de telecomunicaciones.
4. La existencia de un grupo de ingenieros especializados en normas de control de calidad y mantenimiento del sistema de telecomunicaciones.
5. La existencia de un grupo de planificación con una visión altamente desarrollada de lasimplicaciones de la variable tecnológica en el desarrollo del sector de telecomunicaciones.
6. La decisión de la Junta Directiva de C.A.N.T.V. de introducir tecnologías de punta en el sistema de telecomunicaciones.
7. La decisión de la Junta Directiva de C.A.N.T.V. de ligar de alguna forma la compra de equipos y materiales de telecomunicaciones para el periodo 1981-85 con la fabricación nacionalde ellos.
8. La disponibilidad de recursos financieros especiales para adelantar los principales programas: formación, investigación y fabricación.
Sin embargo, estas premisas que eran válidas en 1979, dejan de serio en 1980. La Junta Directiva y la Presidencia de C.A.N.T.V. son cambiadas en enero del 80, apenas diez meses después de su nombramiento. La Junta Directiva y su Presidente comienzandesde febrero de 1980 una campaña de hostigamiento de los profesionales de mayor experiencia que culmina con la renuncia masiva de 200 profesionales con una experiencia promedio en la empresa de 8 años. Los grupos que sustentan las premisas 1, 2, 3, 4 y 5 prácticamente desaparecen. La Junta compra en mayo de 1980 centrales telefónicas a un proveedor sueco, sin ningún tipo de previsión acerca de lafabricación nacional de esos equipos. La premisa 7 desaparece. Las tecnologías compradas siguen siendo tecnologías atrasadas. La premisa 6 también desaparece. El plan de desarrollo tecnológico en este momento carece del mínimo de viabilidad al desaparecer de la escena sus principales actores; las transnacionales y sus socios nacionales, nuevamente son los únicos autores de la obra.
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