Tecnico Seg E Hig Ind Y Amb.

Método de las “5 S”
El método al que haremos referencia se originó en Japón, fue diseñado por W. E. Deming hace mas de 40 años, también se conoce como mejoramiento continuo o Gemba Kaizen.
Surgió apartir de la segunda guerra mundial, sugerido por científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y su objetivo principal es aumentar la eficiencia en la producción, loque trajo también aparejado una mejora de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta elescritorio de una secretaria administrativa.
El objetivo
Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en Japón y hoy aplicado en empresas occidentales.
No setrata de una moda, un nuevo modelo de dirección o un proceso de implantación japonés que nada tiene que ver con nuestra cultura latina". Simplemente, es un principio básico para mejorar y mantener lascondiciones de organización orden y limpieza en un lugar de trabajo.
¿Que son las 5s?
Son operaciones de Organización, Orden y Limpieza que fueron desarrolladas por empresas japonesas, entre ellasToyota, con el nombre de 5S. Se han aplicado en diversos países con notable éxito. Las 5S son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen estametodología.
* Seiri Clasificar
* Seiton Orden
* Seiso Limpieza
* Seiketsu Estandarizar
* Shitsuke Disciplina

Clasificar* El propósito de clasificar significa retirar de los puestos de trabajo todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de mantenimiento o de procesos cotidianos.
* Loselementos necesarios se deben mantener cerca, mientras que los innecesarios se deben retirar del sitio o eliminar.

Orden
* Deben ubicarse los elementos necesarios en sitios donde se puedan...