TECNICO SUPERIOR ADMINISTRACION TRIBUTARIA
Páginas: 8 (1966 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2013
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Tecnología y Administración (I.U.T.A.)
Extensión Maracay Edo-Aragua
Integrante:
Manuel Manuare
22887390
Profesor:
Wilmer Contreras
(Fundamentos de Administración)
Maracay, 2013
Introducción
la ejecución y dirección en la administracióncomo dos elementos esenciales en la misma para su realización, es decir, específicamente como ejecutar acciones en la administración de manera correcta tomando las mejores decisiones y tomando también en cuenta la dinámica correcta de planear, preparar y organizar un proyecto administrativo, von voluntad y motivando al ser humano con una serie de notadas maneras de lograrlo como los beneficios queobtiene al ejecutar su trabajo correctamente, darle la importancia que se merece, escuchar sus inquietudes y opiniones y con un líder motivarlos con su propio ejemplo sin abusar de su autoridad que es producto de grandes capacidades, con estricta supervisión para realizar correctamente el trabajo.
La dirección trata de dirigir el trabajo de manera que se realicen las actividades en equipo yvoluntariosamente logrando que cada uno de los trabajos que se realicen sea con la mayor comodidad y con el mejor equipo para cubrir todas las necesidades del equipo y realizar un trabajo rápido y eficiente.
La Ejecución
La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada. Al respecto Ferry dice que “en lapráctica, muchos gerentes creen que la ejecución es la verdadera esencia de la administración. La ejecución trata exclusivamente con personas.”
La motivación de la voluntad del ser humano está relacionada con sus impulsos, mediante sus aspiraciones en la vida.
A continuación se detallan cinco maneras de motivar a una persona:
1).- Hacer notar de antemano los beneficios individuales y colectivos queproducirá la actividad. Toda persona espera algo por su participación, debemos reconocer que el ser humano o las personas en su mayoría es gente adquisitiva. Aunque en la iglesia; nadie espera ganancias materiales, recordemos que la gente siempre esperara el reconocimiento por el esfuerzo realizado.
2.)- Familiarizar a cada participante con su papel en la organización.
3.-) Dar a cada uno laimportancia que se merece, esto aplicado seria confiándole y delegándole responsabilidad y autoridad. Cuando se estimula el ego de la persona, está hace lo que puede por comportarse de una manera agradable y beneficiosa hacía aquel que lo gobierna.
4.-) Pedir opiniones y considerarlas con la mayor comprensión. Esto se llama “la técnica de escuchar” y por otra parte, “la administraciónparticipativa”.
Cuando se pide la opinión de alguien, se está tomando en cuenta las habilidades y el valor de esa persona. Recordemos lo siguiente: “quien no aprende a escuchar, no aprende a hablar”.
5.-) Dar un ejemplo digno. El líder motiva con su propio ejemplo, recordemos que hay líderes indeseables por su característica de exigir a otros lo que ellos no hacen. El líder siempre estará a la vista de todos yserá criticado más de lo que se imagina, por lo tanto debe estar listo para ello.
El carácter y personalidad del que manda afecta la ejecución
Hay tres tipos de directores: el que debido a se desconfianza y a pesar de haber entrenado y examinado al individuo, vigila e interrumpe tanto al ejecutante de la obra que le hace imposible desarrollar sus propias habilidades; otro es el que descuidaexcesivamente a sus subalternos, motivando el fracaso; y por ultimo el que capacita teórica y prácticamente a sus colaboradores les observa atentamente, y ayuda en lo que sea necesario a la realización de la labor.
No hay buena ejecución sino hay buena autoridad
La autoridad debe imperar en la ejecución de cualquier proyecto. Se debe enfatizar, para evitar confusión, el obrero o miembro...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Tecnología y Administración (I.U.T.A.)
Extensión Maracay Edo-Aragua
Integrante:
Manuel Manuare
22887390
Profesor:
Wilmer Contreras
(Fundamentos de Administración)
Maracay, 2013
Introducción
la ejecución y dirección en la administracióncomo dos elementos esenciales en la misma para su realización, es decir, específicamente como ejecutar acciones en la administración de manera correcta tomando las mejores decisiones y tomando también en cuenta la dinámica correcta de planear, preparar y organizar un proyecto administrativo, von voluntad y motivando al ser humano con una serie de notadas maneras de lograrlo como los beneficios queobtiene al ejecutar su trabajo correctamente, darle la importancia que se merece, escuchar sus inquietudes y opiniones y con un líder motivarlos con su propio ejemplo sin abusar de su autoridad que es producto de grandes capacidades, con estricta supervisión para realizar correctamente el trabajo.
La dirección trata de dirigir el trabajo de manera que se realicen las actividades en equipo yvoluntariosamente logrando que cada uno de los trabajos que se realicen sea con la mayor comodidad y con el mejor equipo para cubrir todas las necesidades del equipo y realizar un trabajo rápido y eficiente.
La Ejecución
La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada. Al respecto Ferry dice que “en lapráctica, muchos gerentes creen que la ejecución es la verdadera esencia de la administración. La ejecución trata exclusivamente con personas.”
La motivación de la voluntad del ser humano está relacionada con sus impulsos, mediante sus aspiraciones en la vida.
A continuación se detallan cinco maneras de motivar a una persona:
1).- Hacer notar de antemano los beneficios individuales y colectivos queproducirá la actividad. Toda persona espera algo por su participación, debemos reconocer que el ser humano o las personas en su mayoría es gente adquisitiva. Aunque en la iglesia; nadie espera ganancias materiales, recordemos que la gente siempre esperara el reconocimiento por el esfuerzo realizado.
2.)- Familiarizar a cada participante con su papel en la organización.
3.-) Dar a cada uno laimportancia que se merece, esto aplicado seria confiándole y delegándole responsabilidad y autoridad. Cuando se estimula el ego de la persona, está hace lo que puede por comportarse de una manera agradable y beneficiosa hacía aquel que lo gobierna.
4.-) Pedir opiniones y considerarlas con la mayor comprensión. Esto se llama “la técnica de escuchar” y por otra parte, “la administraciónparticipativa”.
Cuando se pide la opinión de alguien, se está tomando en cuenta las habilidades y el valor de esa persona. Recordemos lo siguiente: “quien no aprende a escuchar, no aprende a hablar”.
5.-) Dar un ejemplo digno. El líder motiva con su propio ejemplo, recordemos que hay líderes indeseables por su característica de exigir a otros lo que ellos no hacen. El líder siempre estará a la vista de todos yserá criticado más de lo que se imagina, por lo tanto debe estar listo para ello.
El carácter y personalidad del que manda afecta la ejecución
Hay tres tipos de directores: el que debido a se desconfianza y a pesar de haber entrenado y examinado al individuo, vigila e interrumpe tanto al ejecutante de la obra que le hace imposible desarrollar sus propias habilidades; otro es el que descuidaexcesivamente a sus subalternos, motivando el fracaso; y por ultimo el que capacita teórica y prácticamente a sus colaboradores les observa atentamente, y ayuda en lo que sea necesario a la realización de la labor.
No hay buena ejecución sino hay buena autoridad
La autoridad debe imperar en la ejecución de cualquier proyecto. Se debe enfatizar, para evitar confusión, el obrero o miembro...
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