Tecnico superior en evaluacion ambiental

T A L L E R: Metodología para la Formulació de Planes Operativo

PROGRAMA DE APOYO A CONSEJOS COMUNALES

“FORMULACIÓN DE PROYECTOS COMUNITARIOS”

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PROPICIAR UNA REFLEXIÓN EN LOS PARTICIPANTES SOBRE LA IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS, COMO UNA ALTERNATIVA QUE LES PERMITA PROPONER SOLUCIONES VIABLES A LOS PROBLEMAS QUEENFRENTAN. FACILITAR LA IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS FACTIBLES Y DE ALTERNATIVAS DE RECURSOS.

CONOCER LAS HERRAMIENTAS Y LOS PRINCIPALES COMPONENTES EN LA FORMULACIÓN DE UN PROYECTO COMUNITARIO.

OBJETIVOS
IDENTIFICAR LA METODOLOGÍA PROPUESTA A LOS CONSEJOS COMUNALES PARA LA PRESENTACIÓN DE PROYECTOS COMUNTARIOS

Formulación de Proyectos Comunitario Formulación de Proyectos ComunitariCONTENIDO
Diagnóstico participativo Análisis del problemas, causas y consecuencias Análisis de objetivos Análisis de alternativas Conceptos básicos para la formulación de proyectos Viabilidad, factibilidad y diseño final Esquema metodológico comunitarios para la presentación de proyectos

Presentación de proyectos (Metodología MINPADES)

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RETOMANDO EL DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO
Diagnóstico

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¿QUÉ ES LO QUE ESTÁ PASANDO?

?

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EL PROBLEMA

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PROBLEMA
Es una situacióninconveniente, insatisfactoria o un hecho negativo que afecta a una persona, grupo de personas, comunidad.
Un problema es: Algo que es evitable Algo que requiere un explicación La diferencia entre lo que es y lo que debería ser Un problema no es: Algo que no tenga solución Un tema Un síntoma Una solución

EJEMPLOS
Altos niveles de enfermedades en los niños Altos índices de desempleo Bajo nivel decalidad de la educación

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ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Para el análisis de problemas se emplean diferentes métodos. El ARBOL DE PROBLEMAS es uno de estos, el cual consiste en describir y explicar un problema de una manera organizada. Tiene forma de árbol, en donde: Las causas son las raíces El problema principal es el troncoLos efectos son las ramas

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ANÁLISIS DE PROBLEMAS
EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS EFECTOS

PROBLEMA PROBLEMA PRINCIPAL PRINCIPAL

CAUSAS CAUSAS CAUSAS CAUSAS

CAUSAS CAUSAS CAUSAS CAUSAS CAUSAS CAUSAS

CAUSAS CAUSAS CAUSAS CAUSAS

Formulación de Proyectos Comunitario Formulación de Proyectos ComunitariANÁLISIS DE PROBLEMAS
Permite: Tener claridad de cuál es la situación que queremos resolver. Identificar sus causas y sus efectos. Determinar cuál puede ser la solución y cómo debe trabajarse en ella.

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ANÁLISIS DE PROBLEMAS
¿CÓMO SE HACE? 1
Iniciar identificando el problema principal (Diagnósticoparticipativo) PROBLEMA CENTRAL

2

Busque las causas del problema seleccionado, preguntando siempre ¿por qué? TODO PROBLEMA TIENE UNAS CAUSAS

3

Reconozca los efectos del problema, preguntando ¿que genera? TODO PROBLEMA TIENE EFECTOS

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ANÁLISIS DE PROBLEMAS
¿CÓMO SE HACE? 4
Revise las causas y los efectos de abajo haciaarriba y de arriba hacia abajo. Si se nos ha olvidado algo pongámoslo. ARBOL DE PROBLEMA Si nos parece que algo no está del todo bien, intentemos de nuevo reformulando el problema.

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ANÁLISIS DE PROBLEMAS Análisis de las causas y efectos PROBLEMA del problema central
CENTRAL

Causas

Las causas directas del...