Tecnico Superior Universitario Informatica
Páginas: 23 (5571 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2013
TEMA 3: LA DIRECCIÓ 1.- Definición de Dirección
La función administrativa de la dirección es el proceso consistente en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. Al analizar este proceso encontramos los factores humanos, la motivación, el liderazgo y la comunicación.
Administrar implica crear y mantener las condiciones adecuadaspara que los individuos trabajen en conjunto a favor del cumplimiento de objetivos comunes.
La principal tarea de los administradores es que la misión de la empresa sea compartida por los miembros de la organización y, de esta manera, encauzar la acción de un grupo de personas en una misma dirección, en la búsqueda de un objetivo en común, según los recursos disponibles y de acuerdo con losvalores del grupo social que forma la organización.
Tener claridad de rumbo y lograr el compromiso común de las personas es una tarea directiva. Por este motivo la función de administración del talento y esfuerzo de los trabajadores no es tarea de un departamento administrativo de personal, relaciones industriales o recursos humanos, sino de todo jefe, director o supervisor de laorganización.
Por medio de la función de dirección los administradores ayudan a las personas a darse cuenta de que pueden satisfacer sus necesidades, utilizar su potencial y contribuir al mismo tiempo al cumplimiento de los propósitos de la empresa. Por lo tanto los administradores deben conocer los papeles que asume la gente, así como la individualidad y personalidad de ésta.
1.1.- Importancia
Ladirección es importante ya que mediante este proceso se pone en práctica los lineamientos establecidos durante la planificación y organización; es decir, es el ejecútese de estas dos funciones administrativas, ofreciéndole al trabajador el apoyo necesario para realizar mejor sus actividades, fomentando el uso eficiente de los recursos de la organización. Sirve para mantener un climaorganizacional deseable, donde prevalezca el compañerismo y la motivación y los esfuerzos sean recompensados.
1.2.- Elementos
El proceso de dirección es ejecutado por una persona con características de líder, que orienta a los miembros de su equipo en la ejecución de las actividades, motivando y estableciendo mecanismos de comunicación eficaces, para ofrecer fluidez en la transmisión de resultados entrelos diferentes niveles organizacionales, para facilitar el proceso de control. Por lo tanto, los elementos de la dirección son:
Motivación
Liderazgo
Comunicación
Es importante que el administrador reconozca que cada individuo es único, con sus propias necesidades, ambiciones, actitudes, deseos de responsabilidad, nivel de conocimiento, habilidades y potencial, de lo contrario corren elriesgo de aplicar incorrectamente las generalizaciones acerca de la motivación, el liderazgo y la comunicación.
2.- La Motivación
2.1. Definición
La motivación es un término que se aplica a una amplia gama de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares que actúan sobre el individuo para iniciar y orientar su conducta (por ejemplo, cuando se siente cansado o somnoliento,orienta su conducta a dormir un poco).
Decir que los administradores motivan a sus empleados es decir que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera. La razón por la cual los administradores estudian la motivación humana es que los niveles altos de motivación contribuyen significativamente a un desempeño deexcelencia.
Los gerentes prefieren empleados motivados positivamente porque son los que se esfuerzan por encontrar la mejor manera de realizar su trabajo. Los empleados motivados se muestran interesados en que sus productos o servicios sean de alta calidad; quieren trabajar y formar parte de un equipo de trabajo y están interesados en ayudar, apoyar y estimular a sus compañeros.
Desde el...
TEMA 3: LA DIRECCIÓ 1.- Definición de Dirección
La función administrativa de la dirección es el proceso consistente en influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. Al analizar este proceso encontramos los factores humanos, la motivación, el liderazgo y la comunicación.
Administrar implica crear y mantener las condiciones adecuadaspara que los individuos trabajen en conjunto a favor del cumplimiento de objetivos comunes.
La principal tarea de los administradores es que la misión de la empresa sea compartida por los miembros de la organización y, de esta manera, encauzar la acción de un grupo de personas en una misma dirección, en la búsqueda de un objetivo en común, según los recursos disponibles y de acuerdo con losvalores del grupo social que forma la organización.
Tener claridad de rumbo y lograr el compromiso común de las personas es una tarea directiva. Por este motivo la función de administración del talento y esfuerzo de los trabajadores no es tarea de un departamento administrativo de personal, relaciones industriales o recursos humanos, sino de todo jefe, director o supervisor de laorganización.
Por medio de la función de dirección los administradores ayudan a las personas a darse cuenta de que pueden satisfacer sus necesidades, utilizar su potencial y contribuir al mismo tiempo al cumplimiento de los propósitos de la empresa. Por lo tanto los administradores deben conocer los papeles que asume la gente, así como la individualidad y personalidad de ésta.
1.1.- Importancia
Ladirección es importante ya que mediante este proceso se pone en práctica los lineamientos establecidos durante la planificación y organización; es decir, es el ejecútese de estas dos funciones administrativas, ofreciéndole al trabajador el apoyo necesario para realizar mejor sus actividades, fomentando el uso eficiente de los recursos de la organización. Sirve para mantener un climaorganizacional deseable, donde prevalezca el compañerismo y la motivación y los esfuerzos sean recompensados.
1.2.- Elementos
El proceso de dirección es ejecutado por una persona con características de líder, que orienta a los miembros de su equipo en la ejecución de las actividades, motivando y estableciendo mecanismos de comunicación eficaces, para ofrecer fluidez en la transmisión de resultados entrelos diferentes niveles organizacionales, para facilitar el proceso de control. Por lo tanto, los elementos de la dirección son:
Motivación
Liderazgo
Comunicación
Es importante que el administrador reconozca que cada individuo es único, con sus propias necesidades, ambiciones, actitudes, deseos de responsabilidad, nivel de conocimiento, habilidades y potencial, de lo contrario corren elriesgo de aplicar incorrectamente las generalizaciones acerca de la motivación, el liderazgo y la comunicación.
2.- La Motivación
2.1. Definición
La motivación es un término que se aplica a una amplia gama de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares que actúan sobre el individuo para iniciar y orientar su conducta (por ejemplo, cuando se siente cansado o somnoliento,orienta su conducta a dormir un poco).
Decir que los administradores motivan a sus empleados es decir que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera. La razón por la cual los administradores estudian la motivación humana es que los niveles altos de motivación contribuyen significativamente a un desempeño deexcelencia.
Los gerentes prefieren empleados motivados positivamente porque son los que se esfuerzan por encontrar la mejor manera de realizar su trabajo. Los empleados motivados se muestran interesados en que sus productos o servicios sean de alta calidad; quieren trabajar y formar parte de un equipo de trabajo y están interesados en ayudar, apoyar y estimular a sus compañeros.
Desde el...
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