Tecnico superior universitario

A
Planeación:
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización. A Reyes Ponce.
La estrategia: responde a la pregunta sobre qué debe hacerse en una determinada situación. Establecer un plan deacción propio, interpretar el plan oponente, tener una orientación del curso que pueden tomar los acontecimientos en el futuro son los principales elementos que forman parte de una estrategia.
La táctica: Contesta la pregunta de cómo llevamos a cabo nuestros planes e ideas. Calcular con exactitud cada movimiento, encontrar maniobras, combinaciones o recursos para mejorar nuestra posición escompetencia de la táctica. (Pasos para completar la estrategia)

La relación entre los 2 conceptos es fundamental no se puede aplicar uno del otro independientemente. Sin táctica la estrategia nunca podría concentrarse, ya que no encontraríamos el camino para coronar con éxito los planes que diseñamos. Sin estrategias ni lineamientos generales, la táctica no tendría objetivos claros y su aplicaciónseria errónea.
Calendarización: las estrategias así como las tácticas tienen fechas de desarrollo e implementación. Puede ser a través de una grafica de GANTT o de forma más simple a través de un calendario donde se visualicen todas las actividades del área detalladas por día, semana o mes.
Presupuesto: cada estrategia tiene un costo, debe considerarse desde la etapa de desarrollo. Cada empresatiene distintas formas de asignar el presupuesto que se utilizara en el área, debemos considerar el método que utiliza nuestra empresa y adaptarnos al mismo.
Supervisión y control: la implementación y ejecución de las estrategias requiere de actividades de supervisión e instrumentos de control que permitan verificar que las mismas se están llevando a cabo correctamente y que no existan desviacionesen esta.
Es importante la evaluación para comprobar que los objetivos fueron alcanzados en su totalidad, o en su caso determinar las causas que han impedido el cumplimiento de estos.
(Como se está llevando y si están dando los resultados que esperábamos)
Etapas para la evaluación de las estrategias

Desarrollo: Se refiere a la etapa de planeación de la mima, donde se diseña la estrategia y sedesarrollan tácticas. Es importante que en este paso se consideren todos los factores del marco y micro ambiente de mercadotecnia que puede afectar la implementación de la misma.

Implementación: Es la etapa donde se integran las tácticas en un solo concepto estratégico, es decir, dejan de visualizar como acciones independientes y se integran en una ola idea, que debe corresponder al diseño dela estrategia.

Ejecución: en este paso se pone en marcha la estrategia, siguiendo con el calendario y tácticas previstas es posible hacer algunas modificaciones a la misma en su etapa inicial, de acuerdo a las condiciones que se observen, así como a las reacciones del consumidor y de la competencia.

Control: es el paso donde se verifica el correcto funcionamiento de la estrategia, a travésde las supervisiones y procesos de control.
Esta tapa nos brinda retroalimentación para determinar si es o no necesario establecer acciones alternativas.
TEORIA DE SISTEMAS

Surgió con los trabajos de biólogo alemán Ludwing von Bertalanffy.
La TGS no busca solucionar problemas, sino producir teorías y formulaciones.

3 PREMISAS BÁSICAS:
1. Los sistemas existen dentro de los sistemas.
2.Los sistemas abiertos. (por lo tanto se afectan unos a otros)
3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura. Cada sistema tiene un objetivo o una finalidad.
CONCEPTO DE SISTEMAS:
Idea de un conjunto de elementos interconectados para formar un todo.
El todo presenta propiedades y características propias que no se encuentra en ninguno de los elementos aislados.
TIPOS DE SISTEMAS:...