TECNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Tecnología Venezuela
Carrera: Gerencia Administrativa
Semestre: 5to
TALLER DE TECNICAS Y SUPERVISIÓN
Participantes:
Hernández Solmaira 1031718
Morillo Mayerlin 1031773
Deibys Centeno 304251
Caracas, 11 de octubre 2013
Índice

Introducción 3
Taller deTécnicas de Supervisión 4
Supervisión 4
Supervisor 4
Proceso organizativo 4
Sus niveles 5
Fases del proceso organizativo 5
División del trabajo 6
Características de la división del trabajo 6
Departamentalización 7
Delegación autoridad 8
Función de un Supervisor 8
Planificación 8
Organización 9
Coordinación 9
Control 10
Evaluación 10
Equipos de Trabajo 10
Las diferencias entre equipo detrabajo y grupo de trabajo son importantes 11
Características del Supervisor 13
Liderazgo 15
Cualidades del buen líder 16
Niveles Organizacionales 17
Líder a través de Emporverment 18
Conclusión 20
Bibliografía 21

Introducción

La supervisión es la observación y registro regular de las actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso rutinario de recogida deinformación sobre todos los aspectos del proyecto. Con el fin de comprobar cómo fluye o progresan las actividades. Todo supervisor es un jefe y, por lo mismo, como la Ley Federal del Trabajo lo establece en su artículo 4, inciso segundo, obliga al patrón en su relación con los trabajadores. Por lo mismo, tratar al supervisor como si fuera un simple obrero, no darle conciencia de su papel de jefe,hacer sus sueldos iguales o inferiores a los de sus subordinados, entre otros., tiene que llevar a quitarle autoridad. Del mismo modo, la tendencia sindical de exigir la afiliación de dichos supervisores al sindicato, al vincularlos con los trabajadores, sobre todo a través de la cláusula de exclusión, tiene que hacerles perder autoridad, con detrimento de la buena administración.

Un procesode organización es el establecimiento de roles, relaciones, autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos. Lo que se espere de un proceso de organización es disponer de una estructura organizativa a través de la cual los individuos cooperan sistemáticamente para el logro de objetivos comunes.

El control ha sidodefinido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma partecentral de la acción de control.

Taller de Técnicas de Supervisión

Supervisión
Es la acción o efecto que ejercer la inspección de un trabajo realizado por otra persona.
Quien supervisa se encuentra en una situación de superioridad jerárquica, ya que tiene la capacidad o la facultad de determinar si la acción supervisada es correcta o no. Por lo tanto, la supervisión es el acto de vigilarciertas actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.
La supervisión se utiliza sobre todo en el ámbito de las empresas, donde suele existir el puesto de supervisor. En este sentido, la supervisión es una actividad técnica y especializada cuyo fin es la utilización racional de los factores productivos. El supervisor se encarga de controlar que los trabajadores, las materiasprimas, las maquinarias y todos los recursos de la empresa se encuentren coordinados para contribuir al éxito de la compañía.

Supervisor
El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización. De él depende la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes por parte de los trabajadores. El supervisor dirige y evalúa el trabajo y conoce a...