tecnico superior

Páginas: 2 (386 palabras) Publicado: 17 de febrero de 2015
Asegurando el éxito de las Organizaciones a través de su gente

En la actualidad la mayoría de organizaciones y empresas dependen sus resultados a través de las decisiones que tomen losgerentes. Y fijan sus esfuerzo en pro a una sola mente y un solo pensamiento, pero no se dan cuenta que hay un personal utilizado solo para el trabajo rudo y para obedecer órdenes sin opción a opinar o departicipar en una idea o propuesta, dejando a un lado nuevas ideas y potenciales que pueden aportar mucho para el desarrollo de la misma organización. Ligado a esto se crea una desmotivación en todo elpersonal trabajador que no desempeña un cargo de jefe ni un sueldo elevado, y es así como se crea un paradigma y los futuros gerentes van creciendo con esa mentalidad errónea
Por lo tanto debeexistir un cambio de mentalidad y paradigma que lleve a las empresas a ver a los trabajadores como simples recursos que les generen ganancias, sino aprovechar sus ideas, experiencias, capacidades,talentos y sacar el mayor potencial de ellos y verán que los resultados serán mayores, para esto se necesitan dos coas: Gerentes que piensen de esta manera y personal capacitado para aportar buenasideas dentro de las organizaciones, es por eso que es muy importante la selección del personal en la actualidad de las empresas, enfocarse en la selección del mejor personal para así utilizar yaprovechar el mayor potencial, el trabajador al ver que es tomado en cuanta para las decisiones a tomar, se motivara en querer hacerlo mejor y más si hay compensación por ello. El tipo de compensaciones queusan las empresas actualmente es la de esfuerzo individual aquel cuyo trabajo lo reconocen y dan intensivos. Pero ese trabajo sigue siendo igual que trabajar duro y entre mas horas trabajes eres mejortrabajador cosa que no debería ser así. Otro tipo de compensación que usan las empresas son las comisiones en venta, reconocimiento por excelencia, por desenvolverse con sus compañeros etc. Pero son...
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