Tecnico Universitario en Transportes Maritimos y Puertos

DESCRIPCION DE CARGOS EMPRESA MODELO

Una vez definida la estructura organizacional de la empresa modelo y las actividades asociadas a cada área o departamento, el Consultor consideró necesario desarrollar la descripción de todos los cargos. Ello, con el propósito de contar con una herramienta que facilite la homologación de los cargos para asignar los niveles de renta en el estudiode remuneraciones.

La descripción de cargos considera los siguientes elementos:

Identificación
Se identifican las cuatro variables que identifican al cargo:

• Nombre del Cargo:
Nombre único dentro de la organización y que identifica inequívocamente al cargo.
• Número de Ocupantes:
Corresponde al número de plazas que tiene el cargo, o sea el número de personas necesariaspara desarrollar todas las funciones asociadas al cargo
• Dependencia del Cargo:
La dependencia indica de quien es la responsabilidad del correcto desarrollo de las funciones asociadas al cargo.
• Supervisión:
La supervisión indica que unidades dependen de este cargo y por lo tanto, las responsabilidades que están asociadas.


Requisitos y especificaciones
Aquí seestablecen los requerimientos de formación profesional y los años de experiencias necesarios para desempeñar las funciones y actividades del cargo.

Funciones y responsabilidades
En este punto se hace una descripción de las funciones y tareas que quedan bajo la responsabilidad del cargo, así como también se define las atribuciones y responsabilidades que demandan el desempeño de las funciones.DESCRIPCIÓN DE CARGOS: GERENCIA GENERAL


Nombre del Cargo Directores
Número de Ocupantes 05
Dependencia Sin dependencia
Supervisa Gerente General
Funciones y
responsabilidades Conformado por su presidente, quien lo dirige, y cuatro directores, constituye el órgano de mayor jerarquía en la empresa cuya finalidad es maximizar, en el largo plazo, las utilidades para losaccionistas y cautelar sus intereses. Son elegidos por los accionistas, ante quienes responden y están investidos de todas las facultades que les otorga la Ley y los estatutos de la sociedad. Ejercen la administración a través de un gerente general a quien designan por mandato.


Nombre del Cargo Gerente General
Número de Ocupantes 01
Dependencia Directorio
Supervisa Secretaria GerenciaGeneral
Gerente de Administración y Finanzas
Gerente Comercial
Gerente de Operaciones
Sub-Gerente de Proyectos y Obras
Jefe Unidad de Serv. Complementarios al Suministro
Asesor Legal
Asesor de Regulación
Asesor de Planificación
Estudios Ingeniero Civil, Ingeniero Comercial
Experiencia 10 años en cargos afines
Funciones y
responsabilidades En su calidad de máxima autoridad ejecutiva esresponsable por la planificación, organización, dirección y evaluación de todas las funciones de la empresa y por sus resultados.
Elabora las políticas a aplicar en todos los ámbitos, las transmite a sus subordinados directos y se ocupa de que la empresa marche con sujeción a ellas. Realiza la gestión de Compra de Energía, solicita revisiones de auditoria, maneja las relaciones públicas, negocia losseguros de la empresa y mantiene relaciones comerciales con grandes clientes. Responde de los resultados de sus acciones y las de sus subordinados ante el Directorio, de quien depende.



Nombre del Cargo Secretaria Gerencia General
Número de Ocupantes 01
Dependencia Gerencia General
Supervisa Sin supervisión
Estudios Secretariado Ejecutivo Bilingüe
Experiencia 5 años
Funciones yresponsabilidades Lleva archivos y registros de correspondencia de la empresa.
Atiende necesidades de búsqueda de información y digitación de Gerencia.
Cita a sesiones convocadas por el Gerente General y Directorio. Lleva registros de las reuniones de Gerencia y Directorio.

Nombre del Cargo Asesor Legal
Número de Ocupantes 01
Dependencia Gerente General
Supervisa Sin supervisión....