Tecnico

Gestión de Empresas

Avance Nro. 2

Docente: José Rojas

Integrantes:
* CABRERA PARILLA, CLAUDIO
* SOTO RIOS, MILWARD DANIEL
* ZUNI MANGO, RONALD CARLOS
* COPA CHAMBI, DIEGO ALONSO
* ARIZABAL HUAMAN, JUAN DIEGO

Arequipa – Perú
2010

3. DEFINIENDO EL NEGOCIO
3.1 RESEÑA HISTORICA:
Actualmente nuestro país está atravesando por un crecimiento económico importante yun gran sector responsable de este crecimiento son las industrias nacionales que cada vez invierten mayores cantidades de dinero en las mejoras de sus procesos con el fin de obtener productos de alta calidad que les permite cumplir con los estándares internacionales y sobre todo cubrir y sobrepasar las expectativas del cliente.
La industria plástica junto con la metal-mecánica son las que siemprese han mantenido con una vigencia considerable, pero en los últimos años es la industria plástica que ha mostrado un crecimiento exponencial, en nuestro país contamos con varias empresas ligadas al rubro de los materiales plásticos, estas empresas cuentan con maquinarias casi en su totalidad importadas de otros países como Estados Unidos, México, Brasil. El problema surge que al importar lasmaquinarias estas tienen un costo elevado dificultando su compra, es por eso que ante esta situación surgió la idea de consolidar una empresa que pueda elaborar el diseño de estas maquinarias de acuerdo a los requerimientos de los clientes y por supuesto trabajando bajo las principales normas técnicas internacionales para asegurar la creación de un diseño competitivo, una vez obtenido el diseño, lamanufactura de la maquina podrá ser llevada a cabo en un taller semiespecialiazado donde podrá ser elaborado de acuerdo al diseño planteado. Otro punto importante que abarcaremos es que el sistema de producción de la mayoría de plantas industriales utiliza procesos automatizados que requiere la atención de profesionales capaces de optimizarlos, programarlos y acondicionarlos, es por eso que nuestraempresa también brindara los servicios de automatización de procesos industriales, este sector del mercado actualmente se encuentra ocupado en su mayoría por los fabricantes de las maquinas pero estos mantienen costos elevados para la realización de estos servicios, nosotros nos presentamos como una alternativa más accesible, puntual y responsable.
3.2 NOMBRE DEL NEGOCIO: (RAZON SOCIAL YCOMERCIAL)
Nuestra gama de servicios no es tan amplia es por eso que consideramos que el nombre de nuestra razón social y comercial deben ser las mismas
El nombre propuesto es el siguiente:
“MECATRO TEC”
3.3 VISION DEL NEGOCIO:
Convertirnos en la empresa líder a nivel nacional capas de brindar diseños innovadores y eficientes a nuestros clientes y ser factores importantes para el desarrollo deprocesos industriales.

3.4 MISION DEL NEGOCIO:
Nuestra misión es ofrecer soluciones a nuestros clientes con un servicio efectivo, puntual y sobre todo responsable basado en experiencia e innovación, utilizando tecnología de punta y sobre todo contando con un equipo humano dispuestos a ofrecer lo mejor de ellos.
3.5 ORGANIGRAMA DEL NEGOCIO:

DESCRIPCION DE LOS CARGOS:
GERENTE GENERAL: Suprincipal función es velar por el éxito de la empresa, realizara actividades de planeación, organización y control de estrategias para tomar decisiones acertadas que llevan al crecimiento y rentabilidad de la empresa. Es la cabeza de todos los sectores de la organización y de todos los empleados. Estará encargado de evaluación y entrevista de los candidatos.

SUPERVISOR DE OPERACIONES: Su funciónprincipal será dirigir y monitorear el trabajo desarrollado por los técnicos tanto diseñadores y programadores, deberá velar porque el trabajo se lleve de manera ordenada y sea entregado puntualmente al cliente. Deberá asegurarse de que el servicio ofrecido cumpla con todos los requerimientos técnicos solicitados por el cliente así mismo será el encargado de solicitar a la empresa toda la...