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Con sus propias palabras, defina qué es KAIZEN.
Es la base de la milenaria filosofía Kaizen, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesaestá implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin una cierta mejora.
Si usted fuera Gerente de una mediana o gran empresa, cómo aplicaría KAIZEN en su organización.
La filosofía kaizen tienecomo objetivo la mejora de los procesos de producción a través de la eliminación de las siete grandes causas de desperdicio: la sobreproducción, inventario, defectos, sobreprocesos, esperas ymovimientos innecesarios.

Dentro de la filosofía kaizen pueden distinguirse dos tipos de mejoras de procesos: las incrementales (Kaizen) y las cuánticas (Kaikuka). Las mejoras cuánticas involucran unafuerte inversión de capital que genera un cambio de escala en la producción. Mientras que las mejoras continuas o incrementales, por el contrario, se producen en el día a día del trabajo de losempleados. Mediante la adopción de una filosofía de mejora continua, una organización puede incrementar notablemente la eficiencia de sus procesos sin grandes inversiones monetarias.

Para desarrollar lafilosofía kaizen, la principal herramienta de trabajo es lo que se conoce como ciclo Deming (o ciclo PDCA) que indica una sucesión de pasos lógicos para abordar cualquier problema.

¿Cuál es larelación que existe entre KAIZEN y el ANALISIS ADMINISTRATIVO?
Dentro de las empresas existe una filosofía que se ha difundido ampliamente y consiste en que, mejorar los procesos radica en cambiarlos parahacerlos más efectivos, eficientes y adaptables; por lo tanto qué cambiar y cómo cambiarlo depende del enfoque del empresario y del proceso..
ara la filosofía Kaisen existen tres tipos de problemas:los descubierto que aparecen porque algo está fallando, los desenterrados que son aquellos que la empresa busca en forma proactiva para que no ocurran inesperadamente en el futuro y los creados,...