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1. Observaciones sobre estimación.

El proceso de gestión de un proyecto de software comienza con un conjunto de actividades que, globalmente, se denominan planificación del proyecto. "No podemos pedir exactitud a la fase de planificación, es solo una idea de cómo van a transcurrir las cosas. Hay que planificar el trabajo, los recursos humanos y la tecnología. Planificar es estimar."
Laprimera de estas actividades es la estimación.

ESTIMAR ES:
Es la base de todas las demás actividades de planificación del proyecto y sirve como guía para una buena ingeniería del software. Echar un vistazo al futuro y aceptar cierto grado de incertidumbre. "Es aplicar el sentido común y el conocimiento a un determinado problema. "No debe llevarse a cabo de forma descuidada. "En informática, nopodemos fiarnos de la intuición, una buena planificación acaba permitiendo abordar un proyecto y ayuda al proceso de refinamiento. "La estimación de recursos, costes y planificación temporal de un proyecto requiere Experiencia, una buena información histórica y confiar en medidas cuantitativas cuando todo lo que conocemos son datos cualitativos. La estimación conlleva un riesgo que lleva a laincertidumbre.

• La complejidad del proyecto tiene un gran efecto en la incertidumbre, presente en toda planificación y, es una medida relativa que se ve afectada por la familiaridad con esfuerzos anteriores (experiencia adquirida en proyectos anteriores).
• El tamaño del proyecto es otro factor importante que puede afectar a la precisión de las estimaciones. Conforme aumenta el tamaño, crecerápidamente la interdependencia entre varios elementos del software.
El grado de incertidumbre en la especificación de requisitos tiene efecto en el riesgo de la estimación.
• La disponibilidad de información histórica también determina el riesgo de la estimación.
• El riesgo se mide por el grado de incertidumbre en las estimaciones cuantitativas establecidas por los recursos, coste y planificacióntemporal. Si no se entiende bien el ámbito del proyecto o los requisitos del proyecto están sujetos a cambios, la incertidumbre y el riesgo son peligrosamente altos.
El planificador del software debería solicitar definiciones completas de rendimiento y de interfaz dentro de una especificación del sistema. El planificador y el cliente deben tener presente que cualquier cambio en los requisitos delsoftware significa inestabilidad en el coste y en la planificación temporal.

2. objetivos de la planificación del proyecto de software

Primero debemos saber que es Planificación, es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos. Es establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprenderla acción.
El objetivo de la Planificación del proyecto es:


• proporcionar un marco de trabajo que permita al gestor hacer estimaciones razonables de recursos, costos y planificación temporal. Estas estimaciones se hacen dentro de un marco de tiempo limitado al comienzo de un proyecto de software, y deberían actualizarse regularmente medida que progresa el proyecto. Además las estimacionesdeberían definir los escenarios del mejor caso, y peor caso, de modo que los resultados del proyecto pueden limitarse.
El Objetivo de la planificación se logra mediante un proceso de descubrimiento de la información que lleve a estimaciones razonables


El principal objetivo de la planificación en proyectos de desarrollo de software es ordenar el qué hacer durante el proyecto y asignaradecuadamente los recursos y tareas para cumplir los objetivos propuestos. En general se planifica para:


• Organizar el qué hacer del proceso de desarrollo de software.


• Minimizar tiempo y costos involucrados.


• Maximizar el uso de recursos disponibles.


• Establecer hitos del proyecto.


• Medir el avance.


• Mejorar la comunicación.


Obtener soporte técnico, de...