tecnico

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD



ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

TUTOR
YUDITH CAICEDO DOMINGUEZ

GRUPO 102012_253

ACTIVIDADDE RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES 2
GESTION DE PERSONAL


PRESENTADO POR
CESAR AUGUSTO ESCOBAR LONDOÑO
CC 8432397


CEAD MEDELLIN 2013


SELECCIÓN DE PERSONAL
Un dicho popular afirmaque la selección es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. En un sentido más amplio, escoger a entre los candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargosexistentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización. De esta manera, la selección busca solucionar dos problemasfundamentales:
a. Adecuación del hombre al cargo
b. Eficiencia del hombre en el cargo

Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para aprender a trabajar, la selecciónno sería necesaria, pero hay una enorme gama de diferencias individuales físicas (estatura, peso, sexo, constitución, fuerza, agudeza vidual y auditiva, resistencia a la fatiga, etc.) y psicológicas(temperamento, carácter, aptitud, inteligencia, capacidad intelectual, etc.) que llevan a que las personas se comporten y perciban las situaciones de manera diferente, y a que logren mayor o menoréxito en el desempeño de sus funciones en la organización. Las personas difieren tanto en la capacidad para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida. Calcular eltiempo de aprendizaje y el rendimiento en la ejecución es tarea de la selección.
En general puede decirse que el proceso selectivo debe suministrar no sólo un diagnóstico, sino también – en especial –un pronóstico respecto de esas dos variables. No sólo debe dar una idea real, sino también una proyección de cómo serán el aprendizaje y la ejecución en el futuro. El punto de partida de todo...