tecnico

ESTRUCTURA FINANCIERA
LA EXPERENCIA DE ALGUNOS EMPRENDEDORES MUESTRA BQUE LA PARTE MÁS COMPLICADA EL MOMENTO DE DESARROLLAR UN PLAN DE NEGOCIOS ES LA QUE TIENE QUE VER CON LAS FINANCIAS .
SIN EMBARGO , ESTAS ES LA QUE APORTA MÁS INFORMACION ACERCA DE LA VANIDAD DE UNA IDEA PARA QUE SE CONVIERTA EN UNA EMPRESA EXITOSA .
LA ESTRUCTURA FINANCIERA BÁSICA DE UN PLAN DE NEGOCIOS SE COMPONE DE SEISREPORTES :
1 .-ESTADO DE RESULTADOS PROGRAMA PROYECTADA A TRES AÑOS.TIENE COMO UN OBJETIVO PRESENTAR UAN VISION A FUTURO DEL COM PORTAMIENTO DEL NEGOCIO.
SE CALCULA CONSIDERARANDO LAS SIGUIENTES VARIABLES :CUANTAS UNIDADES VAN DI DAS Y A QUE PRECIO .COSTO DE VENTAS POR UNIDAD.COSTOS FIJOS.COSTOS VARIABLES.CUÁNTAS UNIDADES VENDERAS Y A QUE PRECIO.COSTOS DE VENTAS POR UNIDAD .COSTOS FIJOS.COSTOSVARIABLES.EL RESULTADO SERA LA UTILIDAD NETA AFIRMA LA EXPERTA .
2 BALANCE GENERAL PRO-FORMA PROYECTADA A TRES AÑOS.ESTE REPORTE SE DIVIDE EN DOS VARIABLES :QUE TIENE LA EMPRESA Y

COMO SE FINANCIO COMPLETA DESDE QUE TIENE LA EMPRESA Y COMO SE FINANCIO COMPLETA DESDE MOBILIARIO Y EQUIPO ACTIVOS DE LA COMPAÑÍA.
ASI COMO DE DONDE SURGIERON LOS RECURSOS PARA ADQUIRIRLOS .SEÑALA
3.- FLUJO DE LACAJA PROFORMADA PROYECTADA A TES AÑOS AQUÍ DEFINE SUS POLITICAS DE CUENTAS POR COBRAR, QUE PLAZO TE DARÁN TUS PROVBEEDORES PARA CUMPLIR TUS OBLIGACIONES CON ELLO Y CUÁL SERA TU CICLO DE VENTAS.
ESTE REPORTE DEBE RESPONDER A ESTAS DOS PREGUNTAS :¿CUÁNDO VOY A REQUERIR DE CAPITAL? Y ¿DE DONDE SE OBTEDRÁ ESOS RECURSOS?
4 ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO. ES UNA MEDIDA QUE INDICA LAS UNIDADES DE UNAEMPRESA DEBE VENDER PARA CUBRIR COSTOS FIJOS DERIVADOS DE SU PROPIA OPERACIÓN.
ASEGURATE QUE EL PUNTO DE EQUILIBRIO SEA ALGO REAL Y ALCANZABLE DE ACUERDO A TUS PROPIAS POSIBILIDADES, AGREGA LA EXPERTA.COMO CALCULAR TU PUNTO DE EQUILIBRIO.
5ANALISIS DEL ECENARJO.TOMA EL ESTADO DE RESULTADO Y PROYECTA CON AYUDA DE UN SOFTWARE DE HOJA DE CALCULO DOS POSIBLE ESENARIOS UN OPTIMISMO.CON UN CRECIMINETOANUAL DEL 20%Y

OTROS PESIMISTA CON EL 3%.DE ESTA MANERA.SABIAS CUÁL SERÍA TÚ EN CADA UNO DELOS DOS CASOS, ASI COMO EL COMPORTAMIENTO DEL RESTO DE LA VARIABLES ,COMO COSTOS.GASTOS
6 CANCLUSIONES.ESTE PUNTO ES LA QUE MÁS
7 IMPORTANCIA LE DARAN LOS FUTUROS INVERSIONISTAS EN CASO DE QUE UTILICES TU PLAN DE NEGOCIOS COMO HERRAMIENTA PARA CONSEGUIR FINANCIAMIENTO.
POR ELLO, DEBE INCLUIR LA TASAINTERNA DE RETORNO Y EL ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO, ENTRE OTROS INDICADORES DE CLAVE .

PLAN DE NEGICIO

ES UN DOCUMENTO ESCRITO DE UNA 30 CUADRILLAS QUE INCLUYA BASICAMENTE LOS OBJETIVOS DE TU EMPRESA.LAS ESTRATEGIAS PARA CONSEGUIRLOS.LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.EL MONTO DE INVERCIONES QUE REQUIERE PARA FINANCIAR EL PROYECTO Y SOLUCIONES PARA RESOLVER PROBLEMAS FUTUROS TANTO INTERNO COMOEXTRENOS.
TAMBIEN ES ESTA GUIA SE VEN REFLEJADOS VARIOS ASPECTOS CLAVE COMO:DEFINICION DEL CONCEPTO ,QUE PRODUCTOS O SERVICIOS SE OFRECEN.A QUE PUBLICO ESTA DIRIGIDA LA OFERTA Y QUIENES SON LOS COMPETIDORES QUE HAY EN EL MERCADO ENTRE OTROS.

RESUMEN EJECUTIVO

ESTE DOCUMENTO TIENE LA FUNCION DE SINTETIZAR TODA LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA Y SE GENERA .

CON BASE EN TU PLAN DE NEGOCIOS UNAVEZ QUE ESTE QUEDO LISTO.
GENERALMENTE.EL RESUMEN ES UNA O DOS PAGINAS Y DEBE INCLUIR LOS SUGUIENTES PUNTOS.
CONCEPTO DE NEGOCIOS: El término negocio proviene del latín negofíum, un vocablo formado por nec y otium ("lo que no es ocio"). Se trata de la ocupación, el trabajo o el quehacer que se realiza con fines lucrativos. Por ejemplo: "Mi papá se dedica al negocio de la construcción", "Romeovive apurado, es un hombre de negocios".
FACTORES FINANCIEROS : Diría que no. Lo que tienen es acceso limitado a la información y a la educación sobre las ventajas de los productos y servicios financieros; la cultura financiera se ha logrado concebir entre las necesidades y decisiones.
NASECIDADES FINANCIERAS: En base a estas necesidades debo realizar estados financieros y después elaborar...