Tecnico

Sistemas MES: Una visión estratégica
Nicolás Perelló
Responsable Comercial División ICAP
GTD
Octubre 2007

Una reflexión para empezar

¡En la nueva economía, la información sobre los
activos es más valiosa que los activos mismos!
Geoffrey Moore, Living on the Fault Line

AGENDA
1. Introducción
2. Presentación de GTD
3. La importancia del concepto MES
4. La definición de MES
5.Aspectos claves en las empresas
6. La visión estratégica de la solución
7. Beneficios de un sistema MES
8. Una solución MES
9. Un ejemplo real

Introducción

Nuestros objetivos:
Visión estratégica de los sistemas MES
Comprender un sistema MES real

AGENDA
1. Introducción
2. Presentación de GTD
3. La importancia del concepto MES
4. La definición de MES
5. Aspectos claves en lasempresas
6. La visión estratégica de la solución
7. Beneficios de un sistema MES
8. Una solución MES
9. Un ejemplo

AGENDA
1. Introducción
2. Presentación de GTD
3. La importancia del concepto MES
4. La definición de MES
5. Aspectos claves en las empresas
6. La visión estratégica de la solución
7. Beneficios de un sistema MES
8. Una solución MES
9. Un ejemplo

Inversión 2006 vs2007
2007: Manufacturing Operations Ranks # 1

2006: Manufacturing Operations Ranks # 2
Customer
Management

15%
14%

14%
11%

15%

34%
39%

ERP
Product Lifecycle
Management

19%
8%
7%

5%
4%

6%
6%

Sourcing and
Procurement

3%

Supply Chain
Management

Manufacturing Operations is growing:
15%
12%
What makes it up????

3%

Manufacturing
OperationsDesktop software
Most Important (n=442)

12%
12%

19%
23%

21%
22%
10%
8%

9%
10%

Largest Dollar (n=439)

Most Important (n=939)

Largest Dollar (n=939)

Source: AMR Research 2005 Application Spending Survey
Source: AMR Research 2006 Application Spending Survey

Inversión en operaciones de fabricación
Categorías por % proyectados de inversión en 2007
SCADA/HMI
3%Batch Execution
6%

Enterprise
Manufacturing
Intelligence (EMI)
8%

Specification & Product Data/
Recipe Management
10%

Manufacturing
Execution
Systems (MES)
22%

Advanced Process
Control / Simulation
(APC/APS)
12%
Enterprise Asset
Management (EAM)
5%
Quality Issue Tracking
(CAPA, nonconformance,
Complaints)
15%
Product Quality
Management (SPC)
14%
Source: AMR Research2006 Application Spending Survey

Data Historians
2%

LIMS
3%

AGENDA
1. Introducción
2. Presentación de GTD
3. La importancia del concepto MES
4. La definición de MES
5. Aspectos claves en las empresas
6. La visión estratégica de la solución
7. Beneficios de un sistema MES
8. Una solución MES
9. Un ejemplo

La definición de MES
The concept of Manufacturing ExecutionSystems (MES) was established by
Boston-based
AMR
Research
Inc.
(www.amrresearch.com) in 1992 as:
The execution layer of manufacturing
applications, which exists between the
enterprise and control system to provide
this visibility and control functionality

La definición de MES

A later definition came in 1997 from
MESA
International
(www.mesa.org),
which stated:
“ManufacturingExecution
Systems
deliver information that enables the
optimization of production activities from
order launch to finished goods.”

La definición de MES

DEFINITION(vendor): A shop floor control
system which includes either manual or
automatic labor and production reporting
as well as on-line inquiries and links to
tasks that take place on the production
floor. MES includes links to workorders,
receipt of goods, shipping, quality
control, maintenance, scheduling, and
other related tasks.

La definición de MES

¿Qué aspectos son importantes en
una empresa interesada en MES?

AGENDA
1. Introducción
2. Presentación de GTD
3. La importancia del concepto MES
4. La definición de MES
5. Aspectos claves en las empresas
6. La visión estratégica de la solución
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