Tecnico

Mecánica: 

• Alto grado de especialización, especialización individual de tareas delimitadas y sencillas. 

• Clara cadena de mando 

• Tramos de control limitados 

• División deltrabajo, 

• Programas formales, 

• Centralización en la toma de decisiones, 

• La integración en base a estructuras funcionales y jerárquicas muy definidas. 

• Predomina la coordinación mediante laestandarización del trabajo, 

• El formalismo conductual esta integrado en la estructura de las relaciones interpersonales y el clima de trabajo, 

• El poder se sitúa en manos de altosdirectivos. 

• Formalización alta 

• Complejidad alta 

• Centralización alta 

• Rigidez, lentitud en la innovación. 

• Departamentalización rígida y estable 







Empresa deestructura orgánica: Las empresas APPLE y SONY que basan su éxito en una constante innovación tecnológica y lanzamiento de nuevos productos, hacen uso intensivo de estructura orgánica. 


Orgánica 

•Bajo grado de formalización 

• Equipos interfuncionales 

• Equipos multijerarquicos 

• Libre flujo de información 

• Grandes tramos de control 

• Pocas reglas 

• Comunicación lateralsignificativa 

• Descentralización de la toma de decisiones 

• Poca formalización 

• Complejidad baja 

• Centralización baja 

• Se prioriza el trabajo en equipo coordinados, el uso detask forces y equipos auto dirigidos 

• Maneja constantes cambios de productos y tecnologías, con productos de alto valor agregado. 

• Es muy adaptable y flexible 






Resumen EjecutivoLa Estructura Mecánica, Se caracteriza por el empleo de procedimientos preestablecidos, una división estricta del trabajo, tanto a nivel horizontal como vertical y una alta centralización. Se tratade una estructura eficiente pero rígida, que posee sistemas de información bien desarrollados. La estructura mecánica permite abordar tareas rutinarias y repetitivas y son aptas para entornos...