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 Factores Internos

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Factores Externos
Fortalezas internas (S):
*positiva imagen en el mercado de lujo
*contiene alta innovación tecnológica
*cercanaubicación con respecto a sus proveedores, como es el caso de Bosch con su sede en Stuttgart.
*su programa piloto en Francia (el auto smart) y estados unidos (el vehiculó de usos multiple)
Una cualidadadicional es la línea de camiones comerciales Freightliner producida en estados unidos.
Debilidades Internas (W):
*alta estructura de costos
*los índices salariales que privan a Alemania con estadosunidos y Japón
*los trabajadores alemanes dispones de mayor número de días a sueto que los demás países.
*el prolongado desarrollo de los modelos
*la empresa es relativamente pequeña la mitad deBMW

Oportunidades Externas (O):
*la cuenca del pacifico a dado lugar a un incremento en la demanda de automóviles de lujo
*España se ha beneficiado del plan CE 1992 lo que ofrece a mercedesgrandes oportunidades para la venta de vehículos e instalación de plantas
*la demanda en Europa oriental a aumentado el empleo de componentes electrónicos en los automóviles para la aplicación de (frenos,fuel inyección, y muchas más partes) es cada vez mayor
*los avances de la electrónica y tecnologías de información
Estrategia SO:
*expansión en las plantas de ensamble a países de economías blandas*ejecutar modelos de producción más económicos teniendo en cuenta los modelos japoneses y estadounidenses
*expansión a los mercados de latino América generando modelos compactos de gran economíapor medio de alianzas que no perjudiquen la imagen de exclusividad que posee.
Estrategia WO:
*Instalación de plantas ensambladoras en países con economías más blanda para reducir gastos
* haceralianzas estratégicas en países donde los índices salariales mejoren la producción
Amenazas Externas (T):
*BMW es el principal competidor en Europa, Japón donde prevalece un crecimiento de apetito por...