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Downsizing: Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, elrediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.

En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal,pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).

Resizing: Volver adimensionar o medir. Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos.

Aparececomo un gran avance pero mejora sólo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones.

Rightsizing: Medición correcta, es un enfoque queprivilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevos productos, nuevosservicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente (deleitándolos y seduciéndolos).

Se plantea como básico un proceso comunicacional desde y hacia el cliente.

TurnAround: Dar vuelta a la empresa. Es un concepto similar a reingeniería pero se refiere específicamente a las empresas que cambian totalmente.

Para el autor Guillermo R. Schmitt,significa literalmente recrear y reinventar la empresa u organización. Es "Dar vuelta a una situación determinada "Introduciendo cambios, profundos y radicales para corregir situacionesque afecten el desempeño de la organización, su competitividad y su capacidad de generar rentabilidad o frecuentemente, para transformar empresas fracasadas en empresas rentables.