Tecnico

Capitulo 8: Resumen
Los objetivos de este capítulo son:
* Identificar los patrones básicos de la departamentalización tradicional, asi como sus ventajas y desventajas.
* Analizar lasorganizaciones de matriz
* Explicar las unidades de negocio estratégicas
* Examinar las estructuras de organización para las empresas globales
* Comprender las organizaciones virtuales ysin fronteras
* Reconocer que no hay un único mejor patrón de departamentalización.

El agrupar actividades y personas en departamentos hace posible la exposición organizacional. Ladepartamentalización se puede realizar por función de la empresa, por territorio o geografía y por los tipos de clientes atendidos. Otras clases de departamentalización son el agrupar por organización deproductos, organización de matriz o parrilla, organización de proyectos y la unidad de negocio estratégica. La estructura de organización para el ambiente mundial puede variar mucho, yendo detener un departamento de exportaciones en las oficinas centrales a grupos regionales, con muchas variaciones en medio. Además, las compañías también pueden tener uno o mas grupos organizados porfunciones dentro de una región. La organización virtual es un concepto suelto de un grupo de compañías o personas independientes que a menudo están conectadas por tecnologías de computación.
No hayuna mejor forma única para organizarse; La guía mas apropiada depende de varios factores en una situación determinada, estos incluyen el tipo de trabajo a realizar, la forma como debe hacerse latarea, el tipo de personas involucradas, la tecnología, las personas atendidas y otras consideraciones internas y externas. De cualquier modo, la selección de una guía de departamentalizaciónespecifica debe hacerse para que los objetivos organizacionales e individuales se puedan lograr de manera efectiva y eficiente. Lograr esta meta a menudo requiere que se mezclen varias formas de...