Tecnico

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

EVALUACION DE DESEMPEÑO

BUELVAS VILLA PAOLA BUELVAS CUETO JAVIER DE AVILA RAMOS JORGE MARRIAGA TOVAR GERARDO PONTON CACERES ALBA

INSTITUTO TECNOLOGICO COMFENALCO INGENIERIA DE SISTEMAS X SEMESTRE NOCTURNO

CARTAENA DE INDIAS D. T. y C. 9 DE SEP DE 2002

INTRODUCCION De acuerdo a las necesidades dadas en el tiempo dentro de lo que hoy conocemos comoempresa podemos precisar la de evaluar y estudiar el rendimiento del los trabajadores en ella. Esto surge desde el siglo XVI cuando los grandes dueños de empresas con un eminente crecimiento se fueron preocupando por la eficiencia de sus procesos maquinarios y en de quienes las manejaban. Siendo de mayor importancia la instancia del individuo como parte fundamental de la realización del proceso. Deesto se puede afirmar que es el principio de la organización y creación de los métodos de evaluación y desempeño del subordinado que se basan en una técnica que estudia los procesos de la empresa y como se pueden realizar óptimamente por parte del empleado, en otras palabras se realiza un estándar de cómo y de que forma se lleva a cabo reconociendo las actividades y fortalezas de quien lo ejecuta;sin olvidar la posibilidad de que se puede siempre a partir del resultado mejorar y optimizar el desenvolvimiento del empleado en la empresa. A través del siguiente escrito se desea plasmar a manera general cada una de las características, métodos y técnicas de evaluación del desempeño con el fin de aplicarlo en un futuro no muy lejano como Jefes en nuestras empresas.

OBJETIVO GENERALIdentificar las principales características de la evaluación del desempeño, así como los responsables de la misma, y sus objetivos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS • • Identificar los diferentes métodos que se utilizan en las empresas para la evaluación del desempeño. Analizar las ventajas y desventajas de cada método de evaluación de desempeño y decidir cual de todos es el más confiable y seguro al momento deponerlo en práctica. • Conceptualizar acerca de la entrevista de evaluación del desempeño y su papel en el proceso de evaluación de personas

EVALUACION DEL DESEMPEÑO HUMANO DENTRO DE LA ORGANIZACION

Los procedimientos de evaluación del desempeño no son nuevos. Desde el momento en que un hombre dio empleo a otro, el trabajo de éste pasó a ser evaluado. De igual modo tampoco son recientes lossistemas formales de evaluación de desempeño. Según la historia en el siglo XVI, antes de la fundación de la compañía de Jesús, San Ignacio de Loyola utilizaba un sistema combinado de informes y notas de las actividades y, principalmente, del potencial de cada uno de sus jesuitas. El sistema consistía en auto clasificaciones hechas por el miembro de la orden, informes de cada supervisor acerca decada uno de sus subordinados e informes especiales hechos por algunos jesuitas que acreditasen tener informaciones acerca de su propio desempeño o del de sus compañeros. Pero no obstante solo después de la segunda guerra mundial los sistemas de evaluación de desempeño tuvieron amplia divulgación entre las empresas. Durante mucho tiempo, los administradores se ocuparon

exclusivamente de laeficiencia de la maquina como medio para aumentar la productividad de la empresa. La propia teoría clásica de la administración llegó al extremo de pretender agotar la capacidad óptima de la maquina, situando a la par el trabajo del

hombre y calculando con bastante precisión el tipo necesario de fuerza motriz , el rendimiento potencial, el ritmo de operación, las necesidades de lubricación, elconsumo de energía, la ayuda para su mantenimiento y el tipo de ambiente necesario para su funcionamiento, el énfasis aplicado a los equipos no resolvieron el problema del aumento de la eficiencia de la organización y a esta altura el hombre solo era considerado como un simple operador de botones, un objeto moldeable a los intereses de la organización y fácilmente manipulable, luego que mostrase...