tecnico

El problema que aborda este escrito se centra en la explicación de cómo una
pequeña empresa de la industria química en México desarrolla nuevos productos
de perfumería dirigidos hacia un mercado infantil, para cada temporada de moda,
con objeto de mantener su vigencia en un segmento muy competitivo y voluble.
En este artículo se introduce a la idea de la organización como una construcciónsocial donde se comparten interpretaciones de símbolos y discursos interiorizados
por sus miembros. En este contexto las personas que la integran generan,
despliegan y comparten conocimiento en procesos de continuidad periódica con
objeto de competir en mercados ‘dinámicos’.
También se define un marco analítico basado en el modelo de Nonaka
Takeuchi, en el cual el conocimiento como lainformación, dependen de la
situación y se crean dinámicamente durante la interacción social de los individuos,
modelo que se confronta a la luz de otras posiciones de diversos autores y de la
crítica propia ante la evidencia del caso. Así, se describe a la propia empresa en
términos de sus procesos de conocimiento y de sus competencias, las cuales le
dan vigencia a su competitividad en un mercado muyvoluble.
Finalmente se discuten los resultados, en términos de establecer ciertos límites al
modelo en ambientes de ‘volubilidad’ económica, como el caso de México, y la
respuesta de este tipo de empresas, en los mismos términos conceptuales, ante la
recurrencia de estas situaciones.
ABSTRACT
This article is about explaining how a small firm in the chemical industry in Mexico
develop newperfume products projected to an infant segment market, in every
season of the year, with an intent to mantain its predominance in a very
competitive and voluble segment.
The idea of organization is introduced as a social construction where symbols and
discourses are shared by its members. On this context people generate, display
and share knowledge in periodical flow processes to compete indynamic markets.
An analytic framework is defined based in the Nonaka Takeuchi model,
where knowledge and information depend on the situation and upon dynamically
social interaction of people, a model that is confronted to another’s positions as
diverse authors and our own critics to case’s evidence. Though, the firm is also
described in terms of knowledge processes and of its competitivity ina very voluble
market. A Mexican chemical industry small firm case is shown that ‘exteriorize’
changes, seasonally, to keep on working on a very competitive market. After
discussing results a conclusion is introduced in terms to establish some limits to
this model as it works in an unstable economic environment, as that of our own
country.
INTRODUCCIÓN
El objetivo de este artículo se centraen el interés de explicar y explorar las formas
en que se organiza una pequeña empresa mexicana para competir con productos
novedosos en una industria que se califica como de alta competitividad, en el
mundo latinoamericano de la moda, debido a la recurrencia de temporadas del
año en que se presentan nuevos productos de perfumería, dirigidos en este caso
al público infantil.
En este escritose introduce a la idea de la organización como una
construcción social donde se comparten interpretaciones de símbolos y discursos
interiorizados por sus miembros. En este contexto las personas que la integran
generan, despliegan y comparten conocimiento en procesos de continuidad
periódica con objeto de competir en mercados ‘dinámicos’.
Asimismo, se define un marco analítico basado en elmodelo de Nonaka
Takeuchi, en el cual el conocimiento, como la información, dependen de la
situación y se crean dinámicamente durante la interacción social de los individuos,
modelo que se confronta a la luz de otras posiciones de diversos autores y de la
crítica propia ante la evidencia del caso.
Se considera como conocimiento al proceso humano dinámico de
justificación de la creencia...