tecnico

ORGANIZACION PARA LA
INGENIERIA INDUSTRIAL
INTEGRANTES:
JAIRO SALVATIERRA
JOEL SAMANIEGO
JOEL ROSADO
CRISTOPHER PONCE
ANTHONY RODRIGUEZ
AARON ARTEAGA

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Hoy en día el papel que la ingeniería industrial desempeña en las empresas se esta expandiendo
con rapidez. Con los cambios en las teorías motivacionales clásicas de los recursos humanos por
unos estilos de dirección masparticipativos, las habilidades del ingeniero industrial han tenido
una gran demanda. En los últimos diez anos, el aumento de la competencia, un aspecto mayor
de la economía mundial, los cambios demográficos, los avances tecnológicos y mayores niveles
de preparación académica en el lugar de trabajo, se han combinado para provocar grandes
cambios arrolladores en las estrategias de organización.

La organización para la ingeniería industrial no debe violar los principios aceptados en la
organización y funciones de ninguna compañía, sin embargo, y debido al múltiple y variado papel
abierto que la ingeniería industrial tiene en la organización, se requiere de mas cuidado en la
dedición de sus roles dentro de las metas y estrategia de toda la organización.

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La organización de undepartamento de ingeniería industrial requiere, como mínimo,que se
ejecuten los siguientes cuatro pasos :

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1. El departamento de ingeniería industrial debe aliarse con las metas y estrategias. Este
departamento es una parte integral de la estrategia empresarial y sirve únicamente a dos
propósitos en este proceso: poner en marcha la estrategia empresarial y proporcionar
retroalimentaciónpara formular dicha estrategia.

2. Debido a que las responsabilidades del departamento de ingeniería industrial con frecuencia
coinciden con las otras funciones y departamentos, es necesario dejar en claro la manera en que
estas responsabilidades se integraran en el marco de la organización general.
3. Para que las metas y estrategias de este departamento se realicen de manera eficaz, debedefinirse de manera muy clara la autoridad, la responsabilidad y la razón del mismo.
4. Las capacidades del personal deberán equiparse con los requisitos y estrategias. Normalmente, la
actitud de equipo es mas importante que el talento o la estructura física del organigrama.
Con esta introducción la cuestión puede ahora analizarse de manera mas profunda y para ese fin el
presente capitulo sedivide en las siguientes secciones principales:
1. El papel de la ingeniería industrial de la empresa.
2. El lugar del departamento de ingeniería industrial en la estructura de organización de la
compañía.
3. La organización interna del departamento de ingeniería industrial.
4. Formas especiales de organización del departamento de ingeniería industrial.
5. La administración del departamento deingeniería industrial.
6. El personal del departamento de ingeniería industrial.
7. Como seguir los programas recomendados.
8. Conclusión.

EL PAPEL DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL EN LA EMPRESA

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La empresa del cambio
se podrá apreciar la variedad de actividades que puede llevar a cabo el departamento de ingeniería
industrial; sin embargo, es muy raro encontrar que un departamentoespecifico haga mas de una parte de
ellas.
Tradicional
El objetivo básico de un departamento de ingeniería industrial es doble: (1) Establecer métodos para el
control de los costos de producción y (2) implantar programas para reducir dichos costos.
En la mayoría de los casos, la principal razón de ser del departamento de ingeniería industrial es la de
proporcionar servicios especializados ala división de producción; estos pueden ser muchos o pocos.
Puede ser que otros departamentos utilicen muy poco o extensamente sus servicios. En el caso de que sus
necesidades siempre se mantengan en un nivel alto, resulta recomendable instalar departamentos de
servicio en esas divisiones para que la ingeniería industrial se pueda concentrar en su responsabilidad
primordial respecto de la...