Tecnico

Para Analizar
1- Se ha dicho que las empresas están obligadas a capacitar y desarrollar a todos sus empleados con potencial administrativo. ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
Sí, porque éste sedesempeñe eficientemente en las funciones a él asignadas, producir resultados de calidad, dar excelentes servicios a sus clientes, prevenir y solucionar anticipadamente problemas potenciales dentro dela organización. 

2- ¿Cuáles son algunos de los errores más frecuentes en el desarrollo y la capacitación de los administradores? ¿Podría explicarlos? ¿Qué propondría usted para la resolución deesas fallas?
a. Determinación de necesidades de capacitación
Detectar las necesidades de capacitación permite que la empresa no corra el riesgo de equivocarse al ofrecer una capacitacióninadecuada, lo cual redundaría en gastos innecesarios.
Propondría: que cada vez que se haga una capacitación se estudie bien el problema para dar la capacitación a las personas indicadas para el desarrolloindicado.
b.Evaluación de los resultados de la capacitación.
La Evaluación es un proceso que debe realizarse en distintos momentos, desde el inicio de un Programa de Capacitación, durante y alfinalizar dicho programa.
Propondría: según sea el proceso de la evaluación según el tiempo se vaya evaluando para poder ver el desarrollo de cada colaborador y si la capacitación esta siendo efectiva.3- Evalué las ventajas y limitaciones de los diferentes enfoques de capacitación en el centro de trabajo
VENTAJAS:
* Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
* Eleva la moralde la fuerza de trabajo.
* Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización.
* Mejora la relación jefes-subordinados.
* Es un auxiliar para la comprensión y adopciónde políticas.
* Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
* Promueve el desarrollo con vistas a la promoción.
* Contribuye  a la formación de líderes y dirigentes....