Tecnico

Planeación
Es un camino a seguir con base en un diagnóstico situacional. Consiste en fijar el orden y la secuencia de las actividades y programar los tiempos necesarios y la distribución de trabajo correspondiente, a fin de alcanzar los objetivos determinados previamente. Mediante la planeación se facilita alcanzar las metas y se reduce la actividad dispersa, la duplicidad de funciones y losmovimientos inútiles.
Pasos de la planeación
* Fijar objetivos: los objetivos son los elementos hacia los cuales se orientan las funciones y se actividades de las organizaciones. Se les define también como enunciados escritos expresados en palabras o números, que describen en forma global los resultados que se esperan.
Importancia de los objetivos:
* Permiten fijar un camino para la acción.* Son directrices precisas.
* Constituyen parámetros de medición en los alcances.
* Permiten programar el máximo aprovechamiento de los recursos.
Requisitos para la elaboración de los objetivos:
* Expresarlos por escrito.
* Redacción clara y comprensible.
* Que sean medibles.
* Que sean alcanzables.
* Amplia difusión.
* Orientados al trabajo, no a laspersonas.

Clasificación de los objetivos.
Los objetivos organizacionales pueden clasificarse por el tiempo requerido para su ejecución, por su área de influencia y por el nivel directivo del cual emanan.
Por el tiempo requerido para si ejecución:
A largo plazo: de uno a cinco años.
A corto plazo: de tres a seis meses.
A mediano plazo: de uno a tres años.
Por el área de influencia:
Generales: detoda la organización.
Particulares: de un área determinada.
Departamentales.
Operacionalización de los objetivos.
Se operacionalizan a través de metas, las cuales definen un tiempo determinado para lograr, en forma gradual, los objetivos.
Principios de la planeación.
Objetividad: tomar como base de la planeación los aspectos o hechos mostrados por la investigación.
Precisión: la exactitudde las acciones planeadas permite la ejecución de acciones concretas.
Flexibilidad: prever en los planes cierto margen, para cambios e imprevistos, que permita hacer adaptaciones sin tener que modificar el plan.
Coordinación: la difusión y el establecimiento de la participación de los involucrados permite hacer planes realistas.
Organización.
La organización como función administrativa, definela distribución de funciones y actividades inherentes al plan. Su importancia radica en establecer las relaciones funcionales de dirección y los niveles de responsabilidad de sus recursos humanos.
Se consideran dos tipos de organizaciones en las empresas: la organización informal y la formal. El administrador debe conceder importancia a los dos tipos.
Organización informal. Tiene su origen en lanecesidad de las personas de relacionarse con un grupo específico, en el cual cada persona tiene un papel que le satisface, además; el grupo elegido tiene intereses comunes. La organización informal a menudo enfrenta conflictos con la organización formal. El administrador tiene que armonizar los intereses de dichos grupos y lograr un equilibrio a favor de la empresa.
Organización formal.
ReyesPonce (1981) define la organización formal como "La estructura técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos en un organismo social".
Según Hicks, una organización es "Un proceso estructurado en el cual interactúan personas para alcanzar objetivos".
Elementos de la organización formal.
División de trabajo.Definición de funciones y actividades.
Establecimiento de jerarquías.
Determinación del sistema de organización.
Establecimiento de la comunicación.
Determinación de normas y reglamentos.

Tipos de organización formal.
Organización lineal: como consecuencia del principio de unidad de mando, la organización lineal se estructura por líneas directas de mando.
Organización funcional: acepta la...