Tecnico

Centro de Bachillerato Tecnológico Industrial y de Servicios No. 84

Investigación
“Procesos administrativos”

Equipo: Gabriel Arzate Cordova
Juan Javier Mendez ZambranoEfrain Alvarado Espinoza
Luis Alberto Carrillo Meza
Isaac Herrera Magaña

La Piedad Mich. Miércoles 20 de febrero del 2013
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
1.- direcciónEn primer lugar, la estructura tiene que reflejar objetivos y planes, porque de ellos se derivan actividades. En segundo lugar, debe reflejar la autoridad de que dispone la administración de unaempresa. La autoridad en una organización es el derecho socialmente determinado para ejercer juicio; como tal esta sujeto a cambio.
En tercer lugar, la estructura de la organización, al igual quecualquier plan debe reflejar su ambiente.
En cuarto lugar, puesto que la organización se integra de persona, los agrupamientos de actividades y las relaciones de autoridad de una estructura organizacionaldeben considerar las limitaciones y las costumbres de las personas.
El proceso de dirección consiste en los siguiente seis pasos:
Establecer los objetivos de la empresa.
Formular objetivos,políticas y planes de apoyo.
Identificar y clasificar las actividades necesarias para lograrlos.
Agrupar esta actividad de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles, y la mejor forma deusarlos, según las circunstancias.
Delegar en el jefe cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades.
Vincular los grupos en forma horizontal y vertical, mediante relaciones deautoridad y flujos de información.
2.- planeación
Definición de la oportunidad.
Establecimiento de objetivos.
Desarrollo de premisas.
identificación de alternativas.
comparación de alternativa a la luzde las metas deseada.
Elección de una alternativa.
Elaboración de planes de apoyo.
Expresión numérica de los planes a través del presupuesto.
3.- organización
El proceso de organización...