Tecnico

PRESUPUESTO OPERATIVO

El Presupuesto operativo se fundamenta en un enfoque contable o administrativo. Desde el punto de vista de la contabilidad financiera, tiene como objetivo principal el elaborar los estados financieros presupuestados; que son estados producto de estimaciones de lo que ocurrirá en el futuro, pero, normalmente tienen como referencia datos históricos de lo ocurrido en elpasado. 
Le da la oportunidad de calcular la ganancia estimada.
Dentro del marco del tiempo, el presupuesto empresarial adquiere tres grandes grupos clasificados en el presupuesto Maestro, el cual se compone de los siguientes presupuestos:

A) El Presupuesto Operativo: Elaboración del Estado de Resultados Proyectado.
B) El Presupuesto Financiero: Elaboración del Balance General Proyectado.
C) ElPresupuesto de Capital: Evaluación de las inversiones a Futuro.

Responsabilidad, preparación y administración.- Es necesario, hacer notar que en la elaboración del   presupuesto participan todo el personal de la empresa, de manera organizada para este objetivo, por ejemplo, el gerente de ventas, gerente de producción, Director de Finanzas; pero,   en una empresa pequeña el presupuesto larealiza el propio gerente administrativo, quién imparte todas las instrucciones a través de las vías de mando ordinarias.
Elaborar un presupuesto es una de las actividades de mayor relevancia en la dirección de una empresa ya que supone reflejar cuantitativamente los objetivos de la Organización para un periodo concreto, generalmente un año, y disponer de una herramienta que permita controlar lasacciones llevadas a cabo desde un punto de vista económico. En un entorno cambiante los presupuestos dependen de variables conocidas por la empresa tales como el establecimiento de objetivos comerciales, la definición de políticas empresariales, la adaptación de las estrategias, la calidad del producto, los canales de distribución o las campañas publicitarias elaboradas, en un entorno de ese escenariocambiante.
La necesidad de la gerencia de contar con una herramienta que le permita monitorear su proceso de negocio, ha impulsado a la gerencia a invertir lo necesario para elaborar un presupuesto equilibrado. Así, presupuesto se constituye como una herramienta cuantitativa para esa labor del monitoreo.
Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de unaactividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de laorganización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que losgastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).
En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente aceptael servicio.
El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y controlar (o, más específicamente, como una parte, de un sistema total de administración.

El presupuesto operativo proporciona una apreciación global de los costos de operar su negocio. En otros términos,...