Tecnico

El Reclutamiento se realiza a partir de las necesidades de RH presentes y futuras de la organización, la cual consiste en una investigación e intervención minuciosa sobre las fuentes capaces de proveer a la organización de candidatos suficientes para el cumplimiento de sus objetivos.
Para el cumplimiento de los objetivos de una empresa, se debe realizar una cuidadosa planeación que constade 3 fases, y estas tres fases se realizan a partir de tres etapas del proceso de reclutamiento que se muestra a continuación:
| Tres fases de planeación del reclutamiento. | Tres etapas del proceso de Reclutamiento. |
1 | Que necesita la organización en términos de personas. | Investigación interna de las necesidades. |
2 | Qué puede ofrecer el mercado de RH. | Investigaciónexterna del mercado. |
3 | Que técnicas de Reclutamiento se deben emplear. | Definición de las técnicas de Reclutamiento a utilizar. |

La planificación del proceso se realiza para estructurar el trabajo a ser efectuado, a continuación se explicará en que consisten las tres etapas del proceso de Reclutamiento que derivan de las fases de planeación de este:

 Investigación Interna delas Necesidades.
Es la investigación de las necesidades de la empresa respecto a recursos humanos a corto, mediano y largo plazo. Hay que determinar que es lo que la organización necesita de inmediato y cuales son sus futuros planes de crecimiento y desarrollo. Esta investigación es continua y constante, debiendo incluir a todas las áreas y niveles de la organización, con el fin de comprenderde manera eficiente las necesidades de los integrantes de ésta, así como el perfil y características que los nuevos integrantes deberán tener y ofrecer. En muchas empresas la investigación interna es sustituida por un trabajo más amplio llamado planeación de personal.
Planeación de personal: Es el proceso de decisión respecto a los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivosorganizacionales en determinado tiempo. Se trata de anticipar cuales son las fuerzas de trabajo y los talentos humanos necesarios para la realización de las actividades organizacionales futuras . Existen varios modelos de planeación de personal, algunos son generales involucrando a toda la organización, otros son mas específicos involucrando solo a áreas de ella.

* Plan de Trabajo:

OBJETIVO| ACTIVIDADES | RECURSOS | TIEMPO | RESPONSABLE DE REALIZAR ACTIVIDAD |
Identificar y Establecer la descripción de cargo de vendedor en empresa Sarika S.A. | Obtener y Clasificar la información de los requisitos indispensables que debe tener el postulante al puesto de vendedor. | Descripción del cargo y perfil del puesto de vendedor. | 6 horas Max. | - Pilar Campos |
Atraer candidatos idóneospara el puesto requerido | Divulgar la información de que se necesitan candidatos para el puesto de vendedor, en asociaciones o redes que tengan relación con el perfil requerido.Llamar a los postulantes para que envíen el curriculum.Leer y familiarizarse con los curriculum.Los que mas se ajusten al perfil llamarlos para presentarse a una entrevista de preselección. | InternetMunicipalidadLosmismos Empleados.Teléfono. | 1 semana | - Pilar Campos |
Comparar Entre los requisitos que exige el puesto, con el perfil de los candidatos. | A través de las preguntas de selección, aplicación de test persona bajo la lluvia. | Lápiz mina.Hojas de oficio. | 6 horas. | - Pilar Campos |
Seleccionar a los candidatos que cumplan con el perfil de cargo de vendedor | Establecer una comunicacióncon el candidato, realizarle preguntas del C.V. y de acuerdo a los resultados de todos los procesos poder elegir.Elaboración del informe. | Libreta de apuntes.Hojas. Lápiz.Computador y hojas de oficio tamaño carta (elaboración informe) | 6 horas Max.24 horas Max. | - Pilar Campos |
- Proporcionar una asesoría a los jefes directos para facilitar la toma de decisión de los candidatos a elegir. |...