Tecnico

PROCESO DE VINCULACION DEL PERSONAL

POR:
NEIDER DE JESUS GOMEZ DIAZ
LUZ DARY SANCHEZ MENA
MARTA CENEIDA USUGA DAVID
ZORAIDA HENAO GONZALEZ
EDUARDO BARRERA
ANA ELDA ORREGO ORTIZ

TECNICA ASISTENTE ADMINISTRATIVO
MÓDULO: Administración del personal

CENTRO DE SISTEMAS APARTADO ANT
23 DE FEBRERO 2013

INTRODUCCIÓN

El proceso de selección de personal representa al interior de laempresa una herramienta que le permite a sus directivos elegir al candidato idóneo de acuerdo a sus necesidades particulares, buscando predecir quien es el más competente para un determinado puesto de trabajo. En otras palabras, la selección del personal es el estudio del mejor candidato a ocupar la vacante del cargo de acuerdo a los perfiles determinados por la unidad de servicios públicos; Elempleador debe ser muy cuidadoso en la selección del personal que se vincula al ente prestador, para esto es conveniente que se establezca un sistema de selección acorde a las necesidades y a los requerimientos de la organización.
Es fundamental y de mucha importancia luego de vincular al personal en el cargo o puesto requerido, realizar el proceso de inducción pertinente; los programas deinducción en las empresas son de suma importancia porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptación en la misma, disminuye la gran tensión y nerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador, ya que tiende a experimentar sentimientos de soledad e inseguridad.

1. MANUAL DE SELECCIÓN, VINCULACION E INDUCCIÓN DEL PERSONAL
1.1. DEFINICIONES:

1.1.1. Análisis del Cargo
Consiste en determinar losrequerimientos de personal con base en las
características, dimensiones, necesidades de la organización para desarrollar
eficientemente sus actividades.

1.1.2. Perfil del Cargo:
Consiste en la descripción del mismo; el análisis determina las labores,
responsabilidades, habilidades, y conocimientos del cargo.

1.1.3. Convocatoria:
Tiene por finalidad invitar a los candidatos a presentarsu hoja de vida y la
documentación pertinente de acuerdo a unos plazos determinados.

1.1.4. Estudio de las hojas de vida:
Los factores a tener en cuenta al estudiar las hojas de vida son los siguientes:
Nivel de educación, experiencia laboral acumulada, especialidad, grado de
responsabilidad y experiencia laboral, certificación de competencias laborales.

1.1.5. Entrevista:
Laentrevista complementa la información que se haya obtenido mediante el
análisis de la hoja de vida, aportando elementos referentes a la personalidad,
motivación, experiencia, estudios y situación familiar del candidato. La
entrevista se sugiere iniciarla con aspectos referentes a temas de la vida
cotidiana, diferentes al laboral, con el fin de establecer una buena relación
interpersonal ydisminuir los temores del entrevistado; en una segunda fase se
profundiza enAspectos tales como la historia educativa, experiencia laboral,
intereses y motivaciones, personalidad del candidato, información familiar y
personal; finalmente la entrevista se centra en aclarar dudas del entrevistado
acerca de las condiciones del cargo, aspiración salarial, responsabilidades y
evaluación final desus expectativas.

1.1.6. Evaluación de las competencias laborales
El diseño de la prueba escrita se realizará dependiendo de las características
del cargo; se busca con su aplicación tener una percepción de los
conocimientos, las aptitudes físicas, intelectuales y de la personalidad.

1.1.7. Selección y contratación
Efectuadas las entrevistas y evaluaciones correspondientes seprocederá a
contratar al candidato. El trabajador elegido debe ser elegido de la decisión
preferiblemente en entrevista personal, la cual profundizará en aspectos
salariales, documentación requerida para las afiliaciones laborales e inducción.

1.1.8. Inducción previa
Es un proceso mediante el cual se da a conocer a la persona que ingresa a la
empresa, aspectos generales sobre la misma y...