Tecnilogia educativa
Páginas: 6 (1318 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2012
La cultura de la organización
Idea de cultura organizativa.
Se puede considerar como elementos básicos de la definición de cultura organizativa, los siguientes:
- Conjunto de valores y creencias esenciales: Los valores son afirmaciones acerca de lo que está bien o mal de una organización. Creencia es la percepción de las personas entre una acción y sus consecuencias. Valores y creenciasse concretan por medio de normas, cuyo papel es especificar el comportamiento esperado.
- La cultura compartida: No es suficiente con que existan valores y creencias a título individual, deben ser valores y creencias sostenidos por una mayoría de los miembros de la organización.
- Imagen integrada: Es la configuración de la identidad de la empresa. La identidad proporciona continuidad en eltiempo, coherencia a pesar de la diversidad, especificidad frente al exterior y permite a sus miembros identificarse con ella.
- Fenómeno persistente: Es resistente al cambio. Esta inercia social puede tener implicaciones tanto positivas como negativas. No obstante, la cultura organizativa evoluciona constantemente.
Cultura organizacional
Cultura organizacional, culturainstitucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa,o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización).1
La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.-------------------------------------------------
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Funciones de la cultura organizacional
* Motiva o limita las prácticas de la gerencia interna sobre eldesarrollo de las políticas de una organización pública.11 – Cultura administrativa -12
* Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente.13 – Cultura corporativa –
* Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar utilidades para la empresa.14 – Cultura corporativa –
* Tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de una empresa.15 –Cultura empresarial –
* Estructura la descripción mental, tanto en los ciudadanos cómo en los funcionarios públicos, de lo que es y ha de ser el “buen gobierno” y la “administración apropiada”.16 – Cultura política –
* Los valores políticos de una sociedad contribuyen en el moldeamiento de sus organizaciones públicas.17 – Cultura política –
* Los valores políticos de una sociedadcontribuyen en la definición de los límites de la acción administrativa de las organizaciones públicas.18 – Cultura política –
* Permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño – de las organizaciones – en lo social19 – Cultura social –
* Enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna en las organizaciones.20
* Enseñar a los nuevos miembros – de laorganización- el modo(s) correcto (s) de percibir, pensar y sentir… problemas relevantes a la organización.21
* Moldear a sus miembros y establecer los parámetros de conducta en la organización o al entrar en relación con esta.
* Definir límites, estableciendo distinciones entre una organización y otra.22
* Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización.23
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Idea de cultura organizativa.
Se puede considerar como elementos básicos de la definición de cultura organizativa, los siguientes:
- Conjunto de valores y creencias esenciales: Los valores son afirmaciones acerca de lo que está bien o mal de una organización. Creencia es la percepción de las personas entre una acción y sus consecuencias. Valores y creenciasse concretan por medio de normas, cuyo papel es especificar el comportamiento esperado.
- La cultura compartida: No es suficiente con que existan valores y creencias a título individual, deben ser valores y creencias sostenidos por una mayoría de los miembros de la organización.
- Imagen integrada: Es la configuración de la identidad de la empresa. La identidad proporciona continuidad en eltiempo, coherencia a pesar de la diversidad, especificidad frente al exterior y permite a sus miembros identificarse con ella.
- Fenómeno persistente: Es resistente al cambio. Esta inercia social puede tener implicaciones tanto positivas como negativas. No obstante, la cultura organizativa evoluciona constantemente.
Cultura organizacional
Cultura organizacional, culturainstitucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa,o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización).1
La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización.-------------------------------------------------
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Funciones de la cultura organizacional
* Motiva o limita las prácticas de la gerencia interna sobre eldesarrollo de las políticas de una organización pública.11 – Cultura administrativa -12
* Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente.13 – Cultura corporativa –
* Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar utilidades para la empresa.14 – Cultura corporativa –
* Tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de una empresa.15 –Cultura empresarial –
* Estructura la descripción mental, tanto en los ciudadanos cómo en los funcionarios públicos, de lo que es y ha de ser el “buen gobierno” y la “administración apropiada”.16 – Cultura política –
* Los valores políticos de una sociedad contribuyen en el moldeamiento de sus organizaciones públicas.17 – Cultura política –
* Los valores políticos de una sociedadcontribuyen en la definición de los límites de la acción administrativa de las organizaciones públicas.18 – Cultura política –
* Permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño – de las organizaciones – en lo social19 – Cultura social –
* Enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna en las organizaciones.20
* Enseñar a los nuevos miembros – de laorganización- el modo(s) correcto (s) de percibir, pensar y sentir… problemas relevantes a la organización.21
* Moldear a sus miembros y establecer los parámetros de conducta en la organización o al entrar en relación con esta.
* Definir límites, estableciendo distinciones entre una organización y otra.22
* Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización.23
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