Tecnivcas
Páginas: 7 (1507 palabras)
Publicado: 21 de febrero de 2010
[pic]INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MÉXICO.
TÉCNICAS PARA LA BÚSQUEDA DE NUEVAS IDEAS Y ESTUDIO PREVIO PARA LA BÚSQUEDA DE NUEVAS IDEAS.
ALUMNOS:
MA. DE LOS ÁNGELES RAMÍREZ GUZMÁN.
EDUARDO JASSO BARRERA.
ADRIANA AZAMAR MOTA.
MARÍA LAURA GEMBE SÁNCHEZ.
MATERIA:
MERCADOTECNIA II
4TO SEMESTRE
MAESTRO:
ERICK RIVERA ALVAREZ.
MIÉRCOLES 17 DE FEBRERO DEL 2010LÁZARO CÁRDENAS MICH.
TÉCNICAS PARA LA BÚSQUEDA DE NUEVAS IDEAS
FUENTES DE IDEAS
MERCADO: Reunión de grupo creatividad (en torno a consumidores posibles del producto).
COMITÉ NUEVOS PRODUCTOS: Brainstorming (a través de los propios miembros).Reuniones sistemáticas de creatividad interna.
REUNIÓN DE GRUPO CREATIVIDAD
Objetivos
Obtener ideas del posible consumidor final. Estas ideaspueden generarse de forma espontanea u obtener de una forma más forzada. La idea siempre se basa en la reunión de un grupo de entre 8-12 personas a las que se las hace discutir sobre una problemática determinada.
Organización
Es prácticamente la misma que en el caso de las reuniones de grupo, las cuales se celebran de forma habitual. Aquí las diferencias estriban en que la selección de laspersonas es mucho más estricta: se trata de hallar consumidores con sentido crítico y capases de definir unas inquietudes (lo que no es posible en líneas generales para todo el mundo). La homogeneidad del grupo es indispensable.
Desarrollo de las sesiones
El moderador plantea el problema de partida, que puede enfocarse desde dos ángulos:
❖ El de las insatisfacciones que ciertosproductos producen entre los consumidores.
❖ El de unas necesidades especificas.
En el primer caso, no se obtendrán nuevos productos, sino huecos e ideas para productos que llenen las lagunas que existen entre los consumidores. En el segundo, se va directamente a productos que pueden satisfacer necesidades (aquí las insatisfacciones salen de forma indirecta).
Brainstorming
ObjetivosSe trata de obtener ideas procedentes de la experiencia e imaginación de un grupo de personas, sin considerar si mas tarde tendrán una variabilidad practica. La obtención de ideas es independiente de conceptos como rentabilidad, etc. La clave del brainstorming es eliminar la inhibición.
Organización
Los puntos clave del brainstorming son los siguientes:
❖ Se prohíben las criticas aideas presentadas por cualquier persona (se pueden decir tonterías).
❖ La imaginación debe poder trabajar a tope, sin límite alguno. Todo vale, fantasía incluida.
❖ Una idea de un participante puede y tiene que servir para desarrollar otra de mayor alcance.
❖ Generar muchas ideas. No debe olvidarse que la mayoría de ellas serán de escasa calidad y no servirán de nada.Pero siempre el objetivo base consiste en lograr la total desaparición de la inhibición.
Desarrollo de las sesiones (deben ser gravadas)
El moderador plantea un tema, que es explicado con todo detalle, “vamos a buscar posibles nuevos productos para esta empresa, dentro de la línea en que nos estamos moviendo actualmente” entonces se fijan las acotaciones.
Se produce un silencio absoluto.Cada persona que desea decir algo pide permiso haciéndole una señal al moderador. Cuando este se lo concede, expresa la idea brevemente y se calla. Otra persona solicita la palabra etc. Y así sucesivamente, hasta que el tema queda agotado.
No debe olvidarse que todo el mundo está pensando con mucha tensión en el transcurso de la sesión. El cansancio es nota característica al cabo de una duraciónque raya en los 10-15 minutos de sesión.
REUNIONES SISTEMÁTICAS DE CREATIVIDAD INTERNA.
Objetivos
Obtener ideas una vez más, pero en este caso aprovechando la fuerza y la experiencia de distintos directivos o especialistas de la empresa dentro de los diferentes campos: producción, administración, comercial, informática, etc.
Organización
Es conveniente que estas reuniones de...
TÉCNICAS PARA LA BÚSQUEDA DE NUEVAS IDEAS Y ESTUDIO PREVIO PARA LA BÚSQUEDA DE NUEVAS IDEAS.
ALUMNOS:
MA. DE LOS ÁNGELES RAMÍREZ GUZMÁN.
EDUARDO JASSO BARRERA.
ADRIANA AZAMAR MOTA.
MARÍA LAURA GEMBE SÁNCHEZ.
MATERIA:
MERCADOTECNIA II
4TO SEMESTRE
MAESTRO:
ERICK RIVERA ALVAREZ.
MIÉRCOLES 17 DE FEBRERO DEL 2010LÁZARO CÁRDENAS MICH.
TÉCNICAS PARA LA BÚSQUEDA DE NUEVAS IDEAS
FUENTES DE IDEAS
MERCADO: Reunión de grupo creatividad (en torno a consumidores posibles del producto).
COMITÉ NUEVOS PRODUCTOS: Brainstorming (a través de los propios miembros).Reuniones sistemáticas de creatividad interna.
REUNIÓN DE GRUPO CREATIVIDAD
Objetivos
Obtener ideas del posible consumidor final. Estas ideaspueden generarse de forma espontanea u obtener de una forma más forzada. La idea siempre se basa en la reunión de un grupo de entre 8-12 personas a las que se las hace discutir sobre una problemática determinada.
Organización
Es prácticamente la misma que en el caso de las reuniones de grupo, las cuales se celebran de forma habitual. Aquí las diferencias estriban en que la selección de laspersonas es mucho más estricta: se trata de hallar consumidores con sentido crítico y capases de definir unas inquietudes (lo que no es posible en líneas generales para todo el mundo). La homogeneidad del grupo es indispensable.
Desarrollo de las sesiones
El moderador plantea el problema de partida, que puede enfocarse desde dos ángulos:
❖ El de las insatisfacciones que ciertosproductos producen entre los consumidores.
❖ El de unas necesidades especificas.
En el primer caso, no se obtendrán nuevos productos, sino huecos e ideas para productos que llenen las lagunas que existen entre los consumidores. En el segundo, se va directamente a productos que pueden satisfacer necesidades (aquí las insatisfacciones salen de forma indirecta).
Brainstorming
ObjetivosSe trata de obtener ideas procedentes de la experiencia e imaginación de un grupo de personas, sin considerar si mas tarde tendrán una variabilidad practica. La obtención de ideas es independiente de conceptos como rentabilidad, etc. La clave del brainstorming es eliminar la inhibición.
Organización
Los puntos clave del brainstorming son los siguientes:
❖ Se prohíben las criticas aideas presentadas por cualquier persona (se pueden decir tonterías).
❖ La imaginación debe poder trabajar a tope, sin límite alguno. Todo vale, fantasía incluida.
❖ Una idea de un participante puede y tiene que servir para desarrollar otra de mayor alcance.
❖ Generar muchas ideas. No debe olvidarse que la mayoría de ellas serán de escasa calidad y no servirán de nada.Pero siempre el objetivo base consiste en lograr la total desaparición de la inhibición.
Desarrollo de las sesiones (deben ser gravadas)
El moderador plantea un tema, que es explicado con todo detalle, “vamos a buscar posibles nuevos productos para esta empresa, dentro de la línea en que nos estamos moviendo actualmente” entonces se fijan las acotaciones.
Se produce un silencio absoluto.Cada persona que desea decir algo pide permiso haciéndole una señal al moderador. Cuando este se lo concede, expresa la idea brevemente y se calla. Otra persona solicita la palabra etc. Y así sucesivamente, hasta que el tema queda agotado.
No debe olvidarse que todo el mundo está pensando con mucha tensión en el transcurso de la sesión. El cansancio es nota característica al cabo de una duraciónque raya en los 10-15 minutos de sesión.
REUNIONES SISTEMÁTICAS DE CREATIVIDAD INTERNA.
Objetivos
Obtener ideas una vez más, pero en este caso aprovechando la fuerza y la experiencia de distintos directivos o especialistas de la empresa dentro de los diferentes campos: producción, administración, comercial, informática, etc.
Organización
Es conveniente que estas reuniones de...
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