tecno

1) El entorno se caracteriza por su dinamismo, discontinuidad y ambigüedad. El dinamismo del entorno actual hace referencia a la importancia de la velocidad de los cambios y a la sucesión yacumulación de pequeños y grandes cambios, que es la manifestación de la observación de la anterior complejidad. La discontinuidad es la manera en que los factores del entorno se vienen comportando en estosúltimos años, ausencia de tendencias que denominò la época de la turbulencia del ámbito de actuación de la empresa, por lo que es difícil definir una minima estabilidad o tendencia en un tiemporazonable para orientar el papel futuro de la organización. Por su parte la ambigüedad, o formas equivocas en que se concretan las posibles soluciones alternativas a las situaciones o manifestaciones de losfactores del entorno, incrementa nuevas fuentes de incertidumbre para los agentes económicos.
Estas características han afectado a la mayor parte de los factores del entorno originando unos efectosen la empresa que se conocen por amenazas y oportunidades. Las primeras miden los impactos negativos sobre la empresa, es decir, representan las fuerzas que ponen en peligro la seguridad y losobjetivos de la empresa; mientras que las segundas se muestran como los efectos positivos, que de ser aprovechados pueden llegar a generar oportunidades para crecer o para mejorar los resultados de laentidad. El buen estratega es aquel que sabe convertir una amenaza en una oportunidad, mientras que el malo es el que deja pasar ésta, por lo que luego se convertirá en una amenaza para la empresa.

2) Lasalianzas estratégicas son de vital importancia para poder competir y lograr crecimiento. Hay que arriesgar y no tener miedo. Es preferible unir fuerzas, experiencias, conocimientos del mercado, atener que abandonar. No importa el tamaño de las empresas en una alianza. Una gran empresa puede unirse a una pequeña o a una mediana. Lo realmente importante es que ambas partes agreguen valor para...