Tecno

“INNOVACION TECNOLOGICA Y SUPERACION POR SIEMPRE”.

Manejo de sistema de información

El sistema de información se deba organizar propiamente. Requisitos de especialistas y motivación de TI profesionales son otras consideraciones importantes. También envuelve actividades comerciales por adquirirles a estos recursos. Gerente del sistema de la información no debe solo entender los problemastécnicos pero también las emisiones sociales y éticas le relatan a tecnología de la información. Organización de los sistemas de la información la efectividad de sistema de la información en una organización depende en competencia técnica Se despliega manejo de la cima compromiso por lo que se da mucha importancia que le dan a función del sistema de la información y generalmente se tripula porpersonal del manejo mayor. En función del sistema de primera información era más popular llamó (Proceso de los Datos electrónico) (EDP). El nombre era apropiado porque el trabajo proceso envuelto datos crudos e impresión informa. La cabeza de EDP sección era una persona de armazón del manejo medio. En muchos casos EDP estaba sólo una sección de sección de las finanzas. El manejador de sistema deinformación en muchas organizaciones experimenta una transición porque ahora como se considera un recurso valioso información y organizaciones usan sistema de la información como una estrategia por ganar ventaja competitiva. Éste ha extendido a los ejecutivos de los sistemas de la información. La escasez de profesionales del sistema de la información calificados y acrecentamiento en la demanda poraplicaciones nuevas han dado por resultado atrasos de desarrollo nuevo en muchas organizaciones. Este atrasos en muchos casos ha creado percepciones de los usuarios que centralizaron manejo del sistema de la información no es sensible a sus necesidades de la información. Formas de la alternativa de organización Organización funcional es una forma común de estructura de la organización por sistema de lainformación. Se agrupa por la función que ejecute tal como desarrollo del sistema de las aplicaciones, mantenimiento y funcionamientos personal. Una organización del función típica tiene a gerentes separados por desarrollo del sistema, funcionamientos y servicios técnicos cada informa a la cabeza de sistemas de la información.

Personal de los Sistemas de la Información gerente Debido adesarrollo del fenomenal en tecnología de la información, las computadoras profesionales están en mucha demanda. Motivación de personal Se ha hecho estudiar mucho trabajo de la investigación los aspectos de motivación de personal de los sistemas de la información. Ha observado que él profesional tiene compromiso alto a su profesión pero no por su organización. Está uno de razones por producción alta tasaentre profesional del sistema de la información. ADQUIRIR HARDWARE Y SOFTWARE Una conversión procesa a veces incluye le adquiere a hardware. Por consiguiente, planificación anterior es requerir por este propósito. En un tiempo de idea se debe constituir la selección total proceso. La selección procesa incluye partidario: Requisito de análisis: Los abetos caminan en selección, comprensión delrequisito del usuario dentro del armazón de los objetivos de la organización y el ambiente en el que se instala el sistema. Se les da a los recursos de los usuarios consideración así como a financiamiento. Características técnicas del sistema: Fracaso especificar requisito del sistema antes de la selección conclusivo siempre da por resultado una adquisición defectuosa. El características técnicas debedelinear el uso del requisito y deja cuarto por ofertas de vendedores de varios. Las características técnicas también deben describir cada aspecto del sistema claramente, consecuentemente y completamente.

Selección del vendedor: Este determina del paso que vendedor tiene la combinación mejor de reputación, fiabilidad, registro del servicio, entrenamiento, rescate cronometra, arriendo/...