Tecnocas estrategicas ong

1329-592-919 Gestión del conocimiento
AEC01
Nayra Bustamante

TÉCNICAS ESTRATÉGICAS
ANÁLISIS FADO
DIAGRAMA CAUSA- EFECTO

Nayra Bustamante
AEC01 20/04/2014

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El presente informe forma parte de la planificación estratégica llevada a cabo al objeto de la
correcta administración del Proyecto “Brigadas por la Paz2012".
"Brigadas por la Paz" es un plan en el que colaboran varias asociaciones, ONG e Instituciones
españolas con organizaciones sobre el terreno, que trabaja el aspecto concreto de las
demoliciones de hogares palestinos por parte de las administraciones israelíes.
Se desarrolla a continuación el principal objeto de estudio: la financiación. La crisis afecta
también a los proyectos de cooperacióncon lo que en 2012 a la hora de conseguir empréstito
para el propósito, la asociación Accionenred llevó a cabo una campaña de crowdfunding así
como un intento de colaboración con la empresa privada (voluntariado corporativo), que
finalmente no llegaría a buen término.
Cabe mentar que la primera opción resultó altamente productiva y actualmente volvemos a
lanzar una campaña de crowdfunding enla web www.lanzanos.es para seguir con este
proyecto autogestionado por la paz y la justicia en Palestina.
Definidas la visión (integración, calidad, pensamiento ) y la misión del proyecto (mejora de
las condiciones de vida de la sociedad palestina) siendo el objetivo inmediato la
reconstrucción de una vivienda, se procede a analizar detenidamente el fracaso del
voluntariado corporativomediante dos herramientas:
Análisis “Debilidades”, “Amenazas”, “Fortalezas” y “Oportunidades” (DAFO)
Diagrama "Causa-Efecto"

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En primer lugar deben considerarse los siguientes aspectos:
ANALISIS INTERNO
El diagnóstico interno identificar las fortalezas y debilidades de la organización.
• Diagnóstico financiero
•Diagnóstico de gestión o funcional: análisis de la eficiencia y de eficacia de las funciones
de la organización y de sus operaciones básicas.
• Diagnóstico estratégico.
Haciendo especial hincapié en:
• Recursos :factores o activos de los que se dispone para llevar a cabo sus acciones
(físicos, tecnológicos, humanos u organizativos)
• Capacidades: competencias o habilidades colectivas que facilitanllevar a cabo una
actividad concreta, así como las rutinas organizativas que permiten llevar a cabo una
actividad.
• Valores organizativos, que determinarán las estrategias y los principios
organizacionales
Al objeto de asegurar que las fortalezas sean plenamente utilizadas y sus debilidades
protegidas..

ANALISIS EXTERNO
Factores externos a la asociación que ésta no puede controlar y quetienen una influencia
significativa en el éxito de la estrategia. Diferenciamos dos bloques: el sector donde actúa la
organización así como el entorno global
• En el primero cabe destacar:
• Los agentes frontera: beneficiarios/as, colaboradores, proveedores, competidores
•

En el segundo, utilizando el análisis PESTEL:
• Político (P): políticas de gobierno
• Económico (E): ciclos económico,política económicas del gobierno, factores
macroeconómicos.
• Sociocultural (S): creencias, actitudes, formas de vida.
• Tecnológico (T): acceso e innovación de las TIC, inversión en I + D, promoción del
desarrollo tecnológico.
• Medioambiental (E): (no consideramos aplicable la conciencia medioambiental)
• Legal (L): legislación, licencias, salud y seguridad, protecciones legales, etc.GRUPOS DE INTERESES
En este estudio se ha considerado la opinión de personas beneficiarias, las distintas
asociaciones colaboradoras, voluntarios y socios, dado que su vínculo cn el proyecto genera
intereses que están condicionados y a la par condicionan los objetivos del proyecto.

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MATRIZ FADO
A través de la matriz...