tecnolofia y entorno


Introducción

A continuación se presenta el siguiente trabajo de la unidad IV y V en las cuales se menciona¸ la gestión de loa proyectos de innovación y los pasos fundamentales UNIDAD IV
4.1 Gestión de proyectos de innovación
La gestión de proyectos innovadores es un paso fundamental en la gestión de la innovación de la organización. El principal objetivo es asegurar que el proyecto esentregado de acuerdo con los parámetros definidos: alcance, tiempo y coste. Estas características extensibles a cualquier proyecto, con independencia de su naturaleza, en el caso de los proyectos tecnológicos y de innovación se dan una serie de especificidades que los hacen peculiares y que hay que tener en cuenta en su gestión.
Es recomendable:
Desarrollar sistemáticas para la planificación ycontrol de la ejecución de proyectos de innovación.
Adquirir una visión global de un proyecto de innovación y sus diferencias y afinidades con otro tipo de proyectos.
Obtener información sobre herramientas disponibles para la planificación y control de proyectos de innovación.
Coordinar los proyectos de innovación de forma paralela a otros proyectos de la empresa.
Disponer de "buenas prácticas"aplicables a la gestión de la innovación en su empresa.
Desde una perspectiva general, las fases de un proyecto de I+D+i abarcan:
Identificación y análisis de problemas y oportunidades.
Análisis y selección de ideas de I+D+I.
Planificación, seguimiento y control de cartera de proyectos.
Transferencia de tecnología.
Protección de la prioridad.
Son numerosas las herramientas y recursos degestión de proyectos de I+D+i que encontrará en la red.
Los proyectos de ingeniería se caracterizan por una utilización intensiva de diversas tecnologías que permitan desarrollar los productos, procesos o servicios objeto de cada uno de los proyectos. En muchos casos, si no existe el conocimiento tecnológico suficiente no se podrá realizar el proyecto e implicará previamente acceder y disponer de lamisma con el nivel de conocimiento adecuado.
La gestión de la tecnología es una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales de innovación al que están sometidas todas las empresas.
Cada vez en mayor medida, el control del recurso tecnológico proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que se integra en la estrategiageneral de la propia organización. Y esto es mucho más importante para el caso de organizaciones dedicadas a la generación de productos o servicios en sectores de alta tecnología en las que el periodo de validez de una tecnología concreta (en términos de adecuación y rendimiento comparativo con otras competidoras) es cada vez más reducido (ciclos de producto más cortos).

4.2 La empresa y el análisisdel entorno

Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno.
También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge alguna dificultad.

Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio:
Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmenteiniciados por una crisis.
Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año).
Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo). Recogida de datos estructurada de forma continúa sobre un amplio espectro de factores del entorno.
La mayoría de los especialistas piensan que en el turbulento entorno en el que se mueven los negocios hoy en día el mejormétodo es el análisis continuo. Ello permite a la compañía actuar rápidamente, tomar ventaja de las oportunidades antes que los competidores y así responder a las amenazas del entorno antes de que se haya producido un daño significativo.
El Macroentorno
El análisis del entorno generalmente se refiere a los datos macroeconómicos pero también puede incluir industria y análisis de la competencia,...