Tecnología De Robots Aplicada A Invernaderos

Universidad de Guanajuato

D.C.E.A

Investigación de mercados

Capitulo 3 y 4: técnicas para el análisis de los sectores industriales (estrategia competitiva; porter)

Capitulo 4,6:investigación de mercados (investigación de mercados; kinnear/taylor)

Germán Castillo Gonzales
Grupo 601

La estrategia competitiva consiste en posicionar una empresa para aprovechar el máximo elvalor de las capacidades que la distinguen de sus rivales de ello deducimos que un aspecto central de la formulación de estrategias será analizar muy bien al competidor. El diagnostico de las metasde los rivales, es el primer componente del análisis de la competencia, es importante por varias razones, si conocemos la metas podremos efectuar condiciones sobre si están o no están satisfechos consu posición y resultados financieros actuales; ello así ves nos permitirá redecir la probabilidad de que cambien su estrategia y el vigor con que reaccionara ante acontecimientos externos laestrategia puede formularse buscando posiciones en el mercado donde la compañía pueda alcanzar sus objetivos sin amenazar a sus competidores, la compañía ha de obligar a los rivales a flexibiliza lasmetas ara que ella pueda alcanzar las suyas . Y para ello habrá de encontrar una estrategia susceptible de ser defendida contra los rivales actuales y potenciales, valiéndose de algunas ventajasevidentes. El análisis de las metas del competidor es indispensable, pues permite evitar las acciones estratégicas que desencadenan terribles guerras, pues amenazan su capacidad de cumplir los objetivosprincipales.

Uno de los indicadores más confiables de la metas y soluciones del competidor respecto a una industria en su historia en ella son las siguientes preguntas
1. Cuál es el desempeñofinanciero actual del competidor y su participación en el mercado , en comparación con los años recientes
2. Cual ha sido la historia del competidor en el mercado a través de los años y en que...