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Claves del éxito de un gerente (Peter Drucker)
Menciona los gerentes instruidos y instrucción son palabras insólitas oportunista. Tiene 2 libros acerca de claves para un gerente:
1. La practicade la gerencia.
2. Gerencia, tarea, responsabilidades y prácticas.

Gerente: es el que es responsable de otros con responsabilidad de su función. Hacer las cosas atreves de otros son decisionesarriesgadas.
El verdadero gerente asume la responsabilidad de su trabajo, para tener buenos resultados, una buena toma de decisiones, utilizando un análisis sistemático.
Un gerente debe de ser eficaz enla habilidad de comunicarse, con capacidad de convención en las ciencias de la administración.

La forma de tomar decisiones según el libro de Gerencia, tareas, responsabilidad y prácticas.
Losjaponeses se quejan porque ellos se dedican mucho tiempo para hacer una toma de decisión, mientras los occidentales luchamos por una pregunta, los japoneses piensan en las respuesta, la ponen enmarcha, venden la decisión a toda la organización.
Dirección de gerentes novatos.
No disponen de datos suficientes para tomar decisiones.
Hace muchos años en un curso de estadística, no era bueno paralas matemáticas y el de estadística me dijo lo más importante, es lo que se quiere demostrar y le indicare donde están los hechos.
Los posibles curso de acción: son los pioneros de nuestra propiasabiduría y es lo más peligroso.
La diferencia entre un compromiso justo y el erróneo. El gerente eficaz determina y evalúa el compromiso y determina lo que es adecuado. El erróneo recordamos lahistoria del rey salomón que dos mujeres se paliaban por un niño y el dijo lo partiré por la mitad y a ninguna le serviría un niño por mitad.
La comunicación: es una percepción de que transmite no comunicasolo lo hace el receptor, la mayoría percibe lo que quiere, eliminando lo inesperado.
Necesidad de contar con la información y la comunicación.
Información: Es la ordenación de datos de un método...