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INTELIGENCIA COLECTIVA, LA REVOLUCIÓN INVISIBLE
por Jean-François Noubel (versión en inglés: Frank Baylin) (versión en español: josé luis redón1)

Publicado: 15/11/2004 Versión inglesa revisada: 15/02/2006 Versión española ampliada: 31/03/2006

Jean-François Noubel jf@TheTransitioner.org Mobile: +33615106033 Office:+33490554905
1 Ya que se da el nombre, al menos se da como nombre común -nocomo nombre propio. Aclaremos por otra parte, que el portador de este nombre común, no es profesional de la traducción, por lo que descarga a Jean-François Noubel y a Frank Baylin, de todos los errores que esta versión al español pudiera contener . En buena lógica de Inteligencia Colectiva, subsana tú mismo aquellos que creas oportuno. También puedes comunicarlos aquí.

Inteligencia Colectiva.La revolución invisible página 1

Resumen:
La apuesta fundamental para la humanidad no es el hambre, la pobreza, lo sostenibilidad, la paz, la salud, la educación, la economía, los recursos naturales o un montón de otros asuntos, sino nuestra capacidad para construir organizaciones sociales nuevas que sean capaces de proveer soluciones. Nuestra apuesta fundamental es la Inteligencia Colectiva.Esta es una cuestión clave en el mundo empresarial también. Hoy, la mayoría de las empresas, encuentran dificultades insuperables cuando tratan con la complejidad y los imponderables del mundo, en un entorno global hostil. Experimentan conflictos de intereses en muchas áreas -entre rentabilidad y sostenibilidad, secretismo y transparencia, valores y valor, dinámicas individuales y colectivas,conocimiento que fertiliza -abierto- y competitivo -que oculta. Lo que la mayoría de organizaciones de tamaño medio y grande tienen en común es una infraestructura basada en mapas sociales fuertemente codificados en forma piramidal, mando y control, división del trabajo y sistema monetario estimulado por la escasez. Hasta hace poco, esta arquitectura social fue la única información del sistema anuestra disposición para pilotar y organizar estructuras humanas complejas. Podemos llamarla, Inteligencia Piramidal. Permanece eficiente, tanto tiempo como el entorno permanezca estable, pero empieza a hacerse vulnerable e ineficiente en contextos que fluctúan conocidos como mercados, conocimiento, cultura, tecnología, interacciones externas, economía, política, donde los cambios ocurren más rápidoque la capacidad del grupo para responder. La evolución ha provisto una especie humana con habilidades sociales específicas basadas en la colaboración y el apoyo mútuo. Estas habilidades alcanzan su máxima efectividad dentro de pequeños grupos de 10 a 20 personas, pero no más, donde el beneficio individual y colectivo es más elevado que si cada uno hubiese permanecido solo. Llamamos a estoInteligencia Colectiva Original. Como individuos, todos nosotros sabemos lo que es porque es muy común que hayamos tenido experiencia de ello en nuestras vidas, en algún grado. Los equipos pequeños, bien entrenados tienen interesantes propiedades dinámicas. Incluyen la transparencia, la economía del regalo, conciencia colectiva, estructura social polimórfica, alta capacidad de aprendizaje, convergencia deintereses entre los niveles individual y colectivo, interacciones caracterizadas por la cordialidad, y sobre todo una capacidad excelente de manejar lo complejo y lo inesperado. ¿Es posible que grandes organizaciones se beneficien de las mismas propiedades? ¿Pueden convertirse en reactivas, flexibles, transparentes, responsables e innovadoras como los equipos pequeños? ¿Pueden desarrollarse máslejos hacia una Inteligencia Global Colectiva? ¿Pueden conjugar sus intereses con preocupaciones primordiales de la humanidad, tales como la ética, sustentabilidad, etc...? La respuesta hoy, es un sí rotundo. Es no sólo posible, sino absolutamente necesario, pero no por la eficiencia de las organizaciones, sino por el bienestar de toda la sociedad. El propósito de este trabajo es proveer los...