Tecnología y Ventaja Competitiva Comentario

ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA: TECNOLOGÍA Y VENTAJA
COMPETITIVA

Michael E. Porter

RESUMEN Y COMENTARIO
Realizado por
Ing. MCA

Octubre de 2006

INTRODUCCIÓN
En el libro Estrategia y Ventaja Competitiva están recogidos una serie de artículos de Michael
E. Porter sobre algunos temas de interés para el desarrollo empresarial, en el presente trabajo se
resumen las ideas contenidasen el capítulo Tecnología y Ventaja competitiva y se emite un
juicio personal sobre el mismo.
RESUMEN DEL CONTENIDO


Toda actividad productiva desarrolla o utiliza en sus diferentes tareas formas de trabajo, que son
fruto del conocimiento y experiencia propia o ajena, estas maneras de realizar las actividades,
Porter las denomina tecnologías. Estas tecnologías adquieren importancia en elámbito de la
competencia empresarial en dos direcciones: si inciden en alguna ventaja competitiva o si inciden
en la estructura del sector.



Si entendemos el concepto de cadena de valor, como una sucesión de actividades interrelacionadas
que añaden valor al producto que se elabora o desarrolla, concluiremos que como las tecnologías
posibilitan toda actividad, entonces estas tecnologíasconstituyen igualmente la base del concepto
de cadena de valor. Cada una de estas tecnologías comprende varias disciplinas técnicas u
científicas, por simples que parezcan. La tecnología no solamente se presenta en las actividades
principales sino también en las actividades secundarias. Como señalamos, la cadena de valor se
articula con la interrelación o intercomunicación de las diferentesactividades, lo que hace que las
tecnologías de la información adquieran preponderancia: posibilitan el proceso de información para
agregar valor y posibilitan la intercomunicación entre actividades, es decir articulan la cadena de
valor. Finalmente, se debe anotar que si la cadena de valor relaciona desde las demandas de los
clientes, la oferta de los proveedores y la actividad de la empresapropiamente dicha, la tecnología
tanto de clientes, proveedores y los canales de interacción determinan las características de la
tecnología que es la base de la actividad de la organización.



Dos aspectos a través de los cuales se consigue ventaja competitiva, son la singularidad y el bajo
costo. La tecnología puede tener influencia sobre estos aspectos cuando incide en los factorescorrespondientes. Otros factores inductores, como la escala, oportunidad e interrelaciones influyen
en la tecnología. La incidencia de la tecnología en los costos o en la singularidad puede ser directa
así como indirecta a través de factores, que a su vez, pueden incidir en los mencionados aspectos de
la competitividad.



Cuando se evalúa la adopción de algún cambio tecnológico como medio dealcanzar una ventaja
competitiva, se debe considerar el grado en que este cambio: a) alcance ya sea la reducción de
costos, ya sea la singularidad del producto y se proteja de la imitación .b) modifique los inductores
de los costos o de la singularidad, inclusive ante las imitaciones que despliegue la competencia. c)
permita alcanzar también las ventajas del pionero, y d) mejore la estructuradel sector. Se puede dar
el caso que un cambio tecnológico puede ser infructuoso como generador de ventajas competitivas
aunque sea un cambio tecnológico técnicamente exitoso.

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

La adopción de una tecnología en una empresa puede acarrear a que el sector lo adopte, y los
efectos en general no serán iguales en todas las empresas. Puede ocurrir que los efectos no sean
buenos para unaempresa y si lo sean para otras del sector y viceversa. En definitiva la adopción de
una tecnología debe evaluarse con las posibles consecuencias para el sector.

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Las circunstancias en cada sector que deben ser resueltas por las empresas nuevas que inician sus
actividades pueden ser modificadas por la tecnología: ampliar o disminuir las economías de escala,
aumentar o disminuir los...