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ANÁLISIS DE COSTO BENEFICIO
Ejemplos de análisis sector privado
Juan A. Castañer Martínez

jcastaner@estudios-tecnicos.com

Febrero 28, 2014

Orden de la Presentación

I. Marco de referencia
II. Pasos - resumen
III. Consideraciones adicionales
IV. Conceptos claves en la estimación de costos y beneficios
V. Ejemplo
VI. Resumen

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La carácterística que distingue alanálisis de costo
beneficio es el intento de llevar al máximo posible la
cuantificación los beneficios y costos en términos
monetarios. Sin embargo, el análisis muy pocas
veces logra ese ideal de medir todos los beneficios y
costos en términos monetarios….*
Guía de Análisis de Costo-Beneficio (1976)

* Se le atribuye al economista francés Jules Dupuit su uso formal en el siglo XIX.

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 I.

Marco de referencia….

•  El análisis de CB puede ser utilizado cuando se necesite de una decisión, y
no está limitado a una disciplina académica o campo en particular, o
proyecto privado o publico.
•  Es un híbrido de diversas técnicas de gerencia, finanzas, y los campos de
las ciencias sociales.
•  Presenta tanto los costos como los beneficios en unidades de medición
estándar(usualmente monetarias), para que se puedan comparar
directamente.
•  La idea básica del análisis CB es que no importa que tan buena sea una
solución al problema, o la alternativa, o propuesta, ésta jamás es gratis.
•  La pregunta es si el costo de la solución sobrepasa el costo del problema.
Si la solución es más cara, no se debe de implementar.
•  Cada análisis es diferente y requiere de unpensamiento cuidadoso e
innovador, pero eso no quiere decir que no se tenga una secuencia
estándar de pasos y procedimientos a seguir.
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• 

A nivel privado la clave es encontrar, de un conjunto de posibles soluciones
o propuestas, la que dará el beneficio neto óptimo.

• 

El beneficio neto de la solución es el costo del problema menos el costo de
la solución, es decir, no solose calcula el costo de la solución, sino que es
importante también el beneficio neto.

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II.

Pasos - resumen

① 

Examinar las necesidades, considerar las limitaciones, y formular objetivos y
metas claras.

② 

Establecer el punto de vista desde el cual los los costos y beneficios serán
analizados.

③ 

Reunir datos provenientes de factores importantes con cada una desus
decisiones.

④ 

Determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos, como
la mano de obra, serán exactos mientras que otros deberán ser estimados.

⑤ 

Sumar los costos totales para cada decisión propuesta.

⑥ 

Determinar los beneficios en dólares para cada decisión.

⑦ 

Poner las cifras de los costos y beneficios totales en la forma de una
relación dondelos beneficios son el numerador y los costos son el
denominador: Beneficios/Costos.

⑧ 

Comparar las relaciones Beneficios a Costos para las diferentes decisiones
propuestas. La mejor solución, en términos financieros es aquella con la
relación mas alta de beneficios a costos.
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⑨  El análisis CB nos dice: de las soluciones propuestas, ésta es la que dará el
beneficio neto másgrande
⑩  La razón porque es importante calcular el beneficio neto de la solución o
alternativa propuesta, y no solamente el costo es la siguiente:
•  Puede que haya diez soluciones, y hay una (A) que sólo cuesta $100
para implementarla durante seis meses. Pero sólo producirá unos
ahorros de $500, por la parte del problema que atacará.
•  Por otro lado, hay una solución (B) que cuesta $10,000,pero que
producirá unos ahorros de $20,000. En este caso, el costo de solución B
es cien veces él de la solución A ($10,000 vs. $100.) Pero el beneficio
neto de la solución B ($10,000) es mucho más que el beneficio de la
solución A ($400.)
•  Sin ver el beneficio neto, la Gerencia en este caso hubiera optado por
la solución que sólo cuesta $100—se hubiera equivocado, si no se
hubieran...