Tecnologías De Inf. Y Coordinación En La Cadena De Suministro

Objetivo:
• Definir la importancia de la información y la tecnología de información en una cadena de suministro.
• Identificar los niveles de adopción del comercio electrónico en la cadena de suministro y entender sus principales aplicaciones.
• Describir la coordinación en una cadena de suministro y su impacto en el desempeño.

Procedimiento:
Instrucciones:
1. Investigue enfuentes confiables sobre los beneficios de CPFR para fabricantes y detallistas (retailers). Puedes consultar el sitio de “Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS)” para mayor referencia.
2. Utiliza la siguiente herramienta en Excel ofrecida por VICS para calcular los beneficios de CPFR para el proveedor.
Resultados:
El Modelo del Referencia del CPFR
El modelo de la referencia delCPFR se puede aplicar a muchas industrias. Un comprador y un vendedor, como contrapartes, trabajan juntos para satisfacer las demandas de un cliente final, que se ubica en el centro del modelo. La industria al por menor, un minorista representa típicamente el papel del comprador, un fabricante recrea el papel del vendedor y el consumidor es el cliente final. En otros segmentos de la industria,tales como lo de la alta tecnología, los participantes de la colaboración pueden diferir.

Fortalezas del COFR Beneficios

- Relaciones con asociados
o Facilita la construcción de relaciones flexibles
o Facilita una colaboración más profunda con interdependencias, sistemas comunes y procesos.

- Inventario
o Disminuye los niveles de inventario corriente yde seguridad
o Disminuye los costos del almacenaje y financiamiento
o Disminuye la obsolescencia

- Rentabilidad
o Reducción en deficiencias o sobre stocks y por ende de costos de oportunidad
o Mayor eficiencias las promociones
o Aumento de las ventas por un mejor servicio al cliente

- Eficiencias en el proceso
o Mejora laexactitud del pronóstico
o Administración de pedidos
o Compras
o Control de inventario
o Mano de obra del área de producción

- Gestión del transporte
o Administración estratégica de fletes
o Administración táctica de fletes
o Consolidación de pedidos menores a un camión o contenedor
o Optimización de capacidad decarga
o Demoras
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BENEFICIOS DEL CPFR PARA EL PROVEEDOR (supplier).
• Ingresa los siguientes datos:
|Ventas al año ($ millones) |$9,000 |
|Margen bruto |30.0% |
|Costo de capital|6.0% |
|Inventario de productos terminados ($ millones) |$475 |
|Gasto anual de instalación de almacén ($ millones) |$50 |
|Costo anual por almacenamiento a terceros ($ millones) |$1.5 |


• Anota el resultado de los beneficios totales ( 34.64 millones
Ahora ingresa los siguientes datos uno a uno y contesta a laspreguntas:
|Ventas al año ($ millones) |$11,000 |


o Anota el resultado beneficios totales. 40.81 millones.
o ¿Los beneficios totales se incrementaron o disminuyeron? Incrementaron los beneficios totales.
o ¿Por qué crees que haya sido así? Los beneficios totales incrementaron, ya que las ventas al año tuvieron al igualun incremento de 2 millones de pesos más y esto hace que se vea reflejado en los beneficios.
|Margen bruto |25.0% |


o Anota el resultado beneficios totales. 41.57 millones.
o ¿Los beneficios totales se incrementaron o disminuyeron? Incrementaron los beneficios totales.
o ¿Por qué crees que haya sido así?...