Tecnologías Disruptivas

UNICEN
Facultad de Ciencias Económicas
Tecnologías Disruptivas
2010


Un súper atajo al liderazgo competitivo

Ciertos descubrimientos en ciencias básicas, con el tiempo se derivan en tecnologías revolucionarias para luego, cambiar el panorama de negocios y de la misma ciencia a nivel mundial.
La máquina de vapor arrasó con los negocios de carruajes a base de la tracción animal y con loscriaderos de animales de transporte, así como con los barcos de vela y toda la infraestructura asociada. A su vez, el motor de combustión interna acabó con la industria de máquinas de vapor, dando inicio a la nueva era industrial. Los sistemas digitales sustituyen a los análogos; la radio, al telégrafo; el Internet, a la radio y al correo postal. Los ejemplos sobran.
Independientemente de lasimplicaciones sociales, políticas, económicas, laborales y ecológicas, la introducción de tecnologías disruptivas es imparable. Una nueva idea puede barrer del mapa de negocios mundiales las industrias actuales, por más poderosas que sean.
La tecnología disruptiva representa una oportunidad sin igual para los inversionistas visionarios, gobiernos y emprendedores de mente abierta enfocados hacia elcambio, hacia el futuro.

Tecnologías disruptivas

Se definen como tecnologías disruptivas aquellas tecnologías o innovaciones que ofrecen soluciones nuevas a quienes, antes de su aparición, no tenían opciones disponibles. Conducen a la aparición de productos y/o servicios a fin de competir contra una tecnología dominante. Son mejoradas progresivamente y va ocupando gradualmente los nichos demercado a los que la tecnología establecida va renunciando, y en ocasiones consigue hacerse con la mayor cuota del mercado y desplazar a la establecida. Un ejemplo serían los inicios de la fotografía digital, con mucha menos resolución, pero con una gran reducción de los costes de revelado asociados a la fotografía tradicional.
Son por lo general más simples que la anterior, de menor precio, perocon un desempeño por debajo de la demanda mínima del mercado actual, lo que las hace aptas (en un principio) a un mercado pequeño, con baja rentabilidad. Además, la capacidad de innovación evolutiva de las tecnologías disruptivas presenta por lo general un ritmo mayor que el de las tecnologías que sustituye.
Para que opere efectivamente, su aparición debe cumplir con tres condiciones:
*Precio accesible
* Calidad inicial suficiente
* Potencial de mejora continua

Cuando nace una tecnología disruptiva, las empresas líderes suelen ignorarla (o incluso despreciarla) porque inicialmente no supone una amenaza seria, en parte debido a su falta de madurez. Sin embargo, las innovaciones disruptivas también evolucionan como todas las tecnologías y pueden alcanzar un punto en el quesean una alternativa atractiva para los clientes.

Innovación disruptiva en las empresas

En momentos como la actual crisis económica, la innovación disruptiva puede representar una oportunidad para salir adelante.
Una innovación disruptiva impone verdaderos retos desde el punto de vista de marketing, tanto para el proveedor innovador que intenta que el mercado la adopte, como para losproveedores que se plantean defenderse de ella o impulsarla ellos mismos. Sin embargo, desde el punto de vista del marketing de una innovación lo más importante es conseguir su adopción por su mercado objetivo, aunque muchas veces se pierde de vista un factor muy importante: la separación entre los beneficios de adoptar una innovación y los costes asociados. Muchos productos innovadores que han falladoen el mercado lo han hecho porque se concentraron en ofrecer ventajas radicales a los clientes, sin ocuparse de contrarrestar o minimizar los costes (no sólo económicos, sino psicológicos) que su adopción significaba para los usuarios.
Por tanto, ¿de qué forma un emprendedor o una empresa se vuelven “disruptivos”? ¿Cómo convencer a los inversores o a los altos rangos del valor de una idea...