Tecnolog A Industrial 1
Páginas: 2 (252 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2015
-Tecnología industrial
Es el uso de la ingeniería y la manufactura para hacer una producción más rápida, simple y más eficiente. El campo de la tecnologíaindustrial emplea a personas creativas y técnicamente competentes que pueden ayudar a una empresa lograr una productividad eficiente y rentable.
- Hickasn
Define latecnología como un factor general integración del flujo de trabajo, basado en los siguientes indicadores: interdependencia de la tarea, rigidez de la secuenciadel flujo de trabajo, automatización de equipo, y grado en que se utilizan medidas cuantitativas en evaluación del producto de las operaciones. Cuanto mayor es elvalor de todos estos indicadores mayor es el índice de integración del flujo trabajo.
Paradoja Gerencial
El conocimiento está en permanente cambio. Lo que sesabe hoy, dentro de cuatro años no tendrá valor; sigilosamente una nueva forma de devaluación acecha: la devaluación por obsolescencia. De aquí que el nuevo gerentetendrá que decidir entre acumular conocimientos como una enciclopedia tradicional o adquirir un buen balance de información para desarrollar criterios gerencialesconsistentes con la cambiante situación de los negocios que ocurren en nuestra aldea global.
Como gerente se a de experimentar que el éxito en el pasado nogarantiza el éxito en el futuro. Las nuevas realidades del negocio urgen hacer algo diferente. La historia del éxito es una historia de constancia en el cambio.
DETODOS MODOS BUSCA MAS.. nosotros tenemos pero andamos incompletos un poco por que no se consigue casi nada. Ni como se origina nada nada..estamos aun buscando..
Es el uso de la ingeniería y la manufactura para hacer una producción más rápida, simple y más eficiente. El campo de la tecnologíaindustrial emplea a personas creativas y técnicamente competentes que pueden ayudar a una empresa lograr una productividad eficiente y rentable.
- Hickasn
Define latecnología como un factor general integración del flujo de trabajo, basado en los siguientes indicadores: interdependencia de la tarea, rigidez de la secuenciadel flujo de trabajo, automatización de equipo, y grado en que se utilizan medidas cuantitativas en evaluación del producto de las operaciones. Cuanto mayor es elvalor de todos estos indicadores mayor es el índice de integración del flujo trabajo.
Paradoja Gerencial
El conocimiento está en permanente cambio. Lo que sesabe hoy, dentro de cuatro años no tendrá valor; sigilosamente una nueva forma de devaluación acecha: la devaluación por obsolescencia. De aquí que el nuevo gerentetendrá que decidir entre acumular conocimientos como una enciclopedia tradicional o adquirir un buen balance de información para desarrollar criterios gerencialesconsistentes con la cambiante situación de los negocios que ocurren en nuestra aldea global.
Como gerente se a de experimentar que el éxito en el pasado nogarantiza el éxito en el futuro. Las nuevas realidades del negocio urgen hacer algo diferente. La historia del éxito es una historia de constancia en el cambio.
DETODOS MODOS BUSCA MAS.. nosotros tenemos pero andamos incompletos un poco por que no se consigue casi nada. Ni como se origina nada nada..estamos aun buscando..
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