Tecnolog A

Tecnología


*Materia: Tecnología.

*Maestra: Adriana Carrillo Arias.

*Alumno: Andrea Silva Carrillo.

*Escuela: José Vasconcelos Foránea No. 1

*Grupo: 2do A.

*Turno: Matutino.

Indice bloque IV.

Planeación y organización técnica.

Secuencia didáctica 15
La gestión en los sistemas técnicos.

Secuencia didáctica 16
La planeación y la organización de los procesos técnicos.

Secuenciadidáctica 17
La normatividad y la seguridad e higiene en los procesos técnicos.

Secuencia didáctica 18
La planeación y la organización en la resolución de problemas técnicos y el trabajo por proyectos en los procesos productivos.


Lo aprendido.
La organización y planificación es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un área o un proyecto conviniendo laacción, los plazos y los recursos que se deben utilizar.
Es la habilidad que hay que poner en marcha cuando se tiene que hacer concurrir las acciones coordinadas de un conjunto de personas, en tiempo y costos efectivos de modo que se aprovechen del modo más eficiente posible los esfuerzos y se alcancen los objetivos.
Planificar y organizar significa que se  estudian previamente los objetivos yacciones, y se sustenten los actos no en intuiciones  sino poniendo en marcha algún  método, plan o la pura lógica
Otras competencias implicadas son: gestión del tiempo, toma de decisiones, trabajo en equipo.
La planificación, la planeación o el planeamiento, es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado.
En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos arealizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos".

Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acciónde planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.

La organización es una estructura social creada para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.
Están compuestas por sistemas interrelaciones que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograralgún propósito específico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración.
Esto quiere decir que el propósito es administrar algo con todo lo necesario para realizarlo correctamente; la gestión se ocupa principalmente en organizar la acción y consecuencia en algún proceso. La organización técnica es diferente a la gestión, ya que consiste en organizar.Indice bloque V.

Proyecto de producción industrial.

Secuencia didáctica 19
Procesos productivos industriales.

Secuencia didáctica 20
Diseño, ergonomía y estética en el desarrollo de los proyectos.

Secuencia didáctica 21
El diseño y el cambio técnico: criterios de diseño.

Secuencia didáctica 22
El diseño en los procesos productivos y el proyecto en producción industrial.

Lo aprendido.Bibliografía.
Referencias electrónicas.
¿Cómo utilizar las herramientas?
PROCESOS PRODUCTIVOS INDUSTRIALES
Esto se refiere a una secuencia de actividades requeridas para elaborar un producto.
Esta definición sencilla no lo es tanto, pues de ella depende en alto grado la productividad del proceso. 
Generalmente existen varios caminos que se pueden tomar para producir un producto, ya sea este un bieno un servicio. Pero la selección cuidadosa de cada uno de sus pasos y la secuencia de ellos nos ayudarán a lograr los principales objetivos de producción.
* Costos (eficiencia) 
* Calidad 
* Confiabilidad 
* Flexibilidad
Una decisión apresurada al respecto nos puede llevar al “caos” productivo o a la ineficiencia.
Se recomienda nunca tomar a la ligera la definición de su proceso productivo.
Los...