Tecnologa en admon de empresas

PLANEACION: Es el conjunto de actividades que se deben desarrollar previas a la ejecución con el fin de proyectar una organización en un periodo de tiempo.

ESTRATEGICA: Es la forma o métodoapropiado de ir alcanzando los objetivos, metas y actividades planteadas por una organización en su direccionamiento.

PROSPECTIVA: Es el cumplimiento en la ejecución de las actividades planeadasiguiendo un modelo previamente establecido.

Supuestos-básicos
MODELO

“Buscar una empresa a la cual se le quiera cambiar el direccionamiento estratégico”.

Ciclo:

P ETAPAS (1) –Misión (objetivo estratégico)
- Visión (Misión estratégica)
- Principios y valores
-Políticas corporativas (política de calidad)
- Objetivos estratégicos
- Planes, programas y proyectos

Lo que se plante en la misión y visión de la empresa se debe de verreflejado en los demás elementos de la etapa 1.

Política: Directriz que se rige de acuerdo con los requerimientos de la empresa.

H ETAPAS (2) - Mapa de procesos
-procesos (Actividades)
-Procedimientos
- Indicadores
- Controles
- Riesgos

V ETAPAS (3) - Planes de mejoramiento
A - Auditoria interna
- Informe de gestión

“MECI”: Modelo Estándar de Control InternoFundamentos: Autocontrol, Autogestión, Autorregulación.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO (PLATAFORMA ESTRATEGICA).

Es el soporte que se le da a el PHVA.



contenido de la Misión: Cliente,personal RRHH, producto o servicio, entorno (ubicación geográfica), Medio ambiente (Impacto), responsabilidad social empresarial, tecnología. (identificar los anteriores elementos)

contenido de lavisión: meta estratégica, futuro x tiempo, por un periodo, ubicación geográfica, servicio, mercado, metodología, (procesos), grupo de interés, tecnología.

Contenido de principios: conducta o...