Tecnologa En Gestion Empresarial
Páginas: 22 (5355 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2013
EL CLIMA ORGANIZACIONAL
INTRODUCCION
El clima organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano
CONCEPTO
* El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente
* El trato que unjefe puede tener con sus subordinados
* La relación entre el personal de la empresa
* La relación con clientes y proveedores
Todos estos elementos van conformando lo que denominamos Clima Organizacional.
En resumen: “Es la percepción que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización”.
EMPRESALas empresas son sistemas abiertos que están en permanente interacción dentro del gran sistema que es su entorno o medio ambiente: sometidas a sus demandas, pero a la vez influyendo sobre el mismo.
* MISION: Es determinar que se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible o deseable. Es definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
* VISION: Crea laimagen de destino de la organización. La estrategia define la lógica para alcanzar la visión. La visión debe también ser cuantificada en términos generales.
La visión describe lo que la organización habrá logrado en el futuro, es decir la visión establece lo que la organización aspira a ser.
* ESTRATEGIAS: Las estrategias en la empresa nace como respuesta para afrontar los retos que implicala competencia y la vida de las empresas en sí, podemos definirlas como:
Cursos de acción o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
* POLITICAS: Son enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias.
Laspolíticas ayudan a decidir asuntos antes de que se conviertan en problemas.
* NORMAS O REGLAS: Es un mandato preciso que determina la disposición, actitud o comportamiento, que deberá de seguir o evitar en situaciones específicas el personal de la empresa.
* PROCEDIMIENTOS: Un procedimiento es la forma ordenada y cronológica en que se establecen una serie de tareas y actividades para ejecutarun trabajo que debe hacerse en forma repetitiva.
* ORGANIZACIÓN: Es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.
La organización como estructura origina la necesidad de establecer niveles deautoridad y de responsabilidad dentro de la empresa (Jerarquía).
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN:
1. La organización lleva hasta los últimos detalles todo lo que la planeación ha señalado, respecto a cómo debe ser un organismo social y lo que es en realidad.
2. Su carácter es continuo, jamás se puede decir que ha terminado, dado que está sujeta a cambios constantes.
3. Reduce o elimina laduplicidad de esfuerzos, al determinar funciones y responsabilidades.
4. Es un medio y no un fin, porque es una fase de la administración para lograr los fines que se persiguen en un organismo social.
5. Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN:
1. LA DIVISION DEL TRABAJO: Es la separación de lasactividades con el fin de realizar una función con mayor precisión, eficiencia y mínimo esfuerzo, lo que da lugar a la especialización y al perfeccionamiento en el trabajo, se realiza a través de:
* La jerarquización: Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.
• Elementos:
* Niveles jerárquicos: Es la estratificación ordenada de cada grado de...
INTRODUCCION
El clima organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano
CONCEPTO
* El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente
* El trato que unjefe puede tener con sus subordinados
* La relación entre el personal de la empresa
* La relación con clientes y proveedores
Todos estos elementos van conformando lo que denominamos Clima Organizacional.
En resumen: “Es la percepción que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización”.
EMPRESALas empresas son sistemas abiertos que están en permanente interacción dentro del gran sistema que es su entorno o medio ambiente: sometidas a sus demandas, pero a la vez influyendo sobre el mismo.
* MISION: Es determinar que se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible o deseable. Es definir el rumbo y generar los compromisos necesarios para lograrlo.
* VISION: Crea laimagen de destino de la organización. La estrategia define la lógica para alcanzar la visión. La visión debe también ser cuantificada en términos generales.
La visión describe lo que la organización habrá logrado en el futuro, es decir la visión establece lo que la organización aspira a ser.
* ESTRATEGIAS: Las estrategias en la empresa nace como respuesta para afrontar los retos que implicala competencia y la vida de las empresas en sí, podemos definirlas como:
Cursos de acción o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
* POLITICAS: Son enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias.
Laspolíticas ayudan a decidir asuntos antes de que se conviertan en problemas.
* NORMAS O REGLAS: Es un mandato preciso que determina la disposición, actitud o comportamiento, que deberá de seguir o evitar en situaciones específicas el personal de la empresa.
* PROCEDIMIENTOS: Un procedimiento es la forma ordenada y cronológica en que se establecen una serie de tareas y actividades para ejecutarun trabajo que debe hacerse en forma repetitiva.
* ORGANIZACIÓN: Es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa.
La organización como estructura origina la necesidad de establecer niveles deautoridad y de responsabilidad dentro de la empresa (Jerarquía).
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN:
1. La organización lleva hasta los últimos detalles todo lo que la planeación ha señalado, respecto a cómo debe ser un organismo social y lo que es en realidad.
2. Su carácter es continuo, jamás se puede decir que ha terminado, dado que está sujeta a cambios constantes.
3. Reduce o elimina laduplicidad de esfuerzos, al determinar funciones y responsabilidades.
4. Es un medio y no un fin, porque es una fase de la administración para lograr los fines que se persiguen en un organismo social.
5. Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN:
1. LA DIVISION DEL TRABAJO: Es la separación de lasactividades con el fin de realizar una función con mayor precisión, eficiencia y mínimo esfuerzo, lo que da lugar a la especialización y al perfeccionamiento en el trabajo, se realiza a través de:
* La jerarquización: Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia.
• Elementos:
* Niveles jerárquicos: Es la estratificación ordenada de cada grado de...
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