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PLANEACION ESTRATEGICA
1. Como gerente general analizaría la propuesta que el jefe de departamento propone en el memorando ya que si este jefe de departamento muestra reputación y ser muycompetente dentro de la empresa, no dudaría en estudiar la propuesta ya que podría ser una mejor manera de hacer los planes dentro de la organización para crecer más y en menos tiempo.
Como gerenterespondería de manera satisfactoria al empleado agradeciéndole el haberse tomado la molestia de estudiar cómo puede ser mejor la empresa, incitándolo también a que siga aportando ideas de beneficio a laorganización, mostrando interés de mi parte hacia sus observaciones y dándole a entender que se estudiarán a fondo esas ideas para tomar las mejores, invitaría a una junta con todos los jefes dedepartamento y el administrador para estudiar y analizar la propuesta con la finalidad de ver si beneficiaría a la empresa y se obtendrían mejores resultados que el control tradicional.
2.  Propuesta deljefe de departamento.
VENTAJAS
Se da a conocer los objetivos con anticipación para el siguiente año.
Participación de todos los empleados.
Se motiva a los jefes de departamento para tener másparticipación en a ejecución de los planes.
DESVENTAJAS
Que el proceso de planeación es nuevo y no se tendría la seguridad de obtener los resultados esperados.
Que no debería nombrarse un jefe deplaneación pues el administrador puede llevar a cabo estas funciones.
Planeación tradicional.
VENTAJAS
Ha tenido éxito durante 16 años con un buen funcionamiento en la empresa.
Se ha mantenidoestable.
No tiene rotación de personal.
DESVENTAJAS
La responsabilidad recae solo en una persona que es la planea y la que decide qué planes se van a realizar.
No hay participación de los jefesdepartamentales y menos de los empleados.
3. Factores que apoyan el nuevo proceso.

Delegación de autoridad Buena comunicación


Buenas Relación Patrón-trabajador...